charitytuner.eu

Автор: Katik

  • Фейковий збір “Саша Назаренко та серце Тьоми”

    Фейковий збір “Саша Назаренко та серце Тьоми”

    Вже кілька тижнів шайхраї із приватною карткою займаються збором коштів “на нирку хлопчику”.

    На превеликий жаль, справжні батьки дитини зі Сполучених Штатів Америки не додали на фото своєї дитини жодних спеціальних знаків – ані назви фонду, ані прізвища, ані імені. І українськи шахраї, в котрий раз, використали фото дитини, що проходила лікування рік тому.

    Зверніть увагу! СЕРПЕНЬ 2019 року!

    Звертаємо вашу увагу!

    Той самий “Саша Назаренко” постійно здійснює шахрайські збори коштів за допомогою викрадених фотографій. І це вже далеко не перший збір.

    Нагадуємо:

    Ніколи не надсилайте кошти на приватні картки незнайомцям.

    Кожного разу, коли ви поширюєте інформацію про збори коштів від невідомих осіб – допомагаєте шахраям на аферистам, ви стаєте співучасником кримінальних дій!

  • Карта Благодійної допомоги. Charity Map за 3 місяці від Старту

    Карта Благодійної допомоги. Charity Map за 3 місяці від Старту

    Вже минуло три місяці від старту нашого проекту «Впровадження моніторингу ефективності використання благодійної допомоги лікарням під час Covid-19». Метою проекту було зібрати повну інформацію про благодійну та гуманітарну допомогу надану лікарням для подолання пандемії Covid-19. Серед наданої допомоги – обладнання, засоби індивідуального захисту, витратні матеріали. Вся інформація збирається, перевіряється та вноситься до єдиної бази. Оновлена база даних благодійної допомоги регулярно публікується на нашому сайті та візуалізується на спеціалному дашборді у вигляді зручної для роботи карти. На карті можна подивитися кому і як допомагали, хто допомагав, чим та на яку суму надано допомогу. Це сприяє відкритості та прозорості в благодійному секторі та в роботі медичних закладів України. І, звичайно, знижує ризики зловживань на благодійності.

    За цей час зібрано, оброблено та відображено на Карті благодійної допомоги інформацію про благодійну  та  гуманітарну допомогу більш ніж на 1 203 000 000 грн.

    І це тільки частина інформації (за нашими оцінками 30-40%)і тільки в тій частині яку можна фінансово оцінити.

    Така цифра перевершила всі найоптимістичніші очікування команди. На початку проекту(в травні) ми припускали, що матеріальна участь благодійників, яку можна перевірити документально, складає приблизно 300 мільйонів гривень, то вже зі стартом зрозуміли, що це тільки вершина айзбергу від усіх об’ємів пожертв. Наразі, через величезні об’єми, не вся інформація, яка нам надійшла, оброблена та відображена. Тож чекайте на оновлення.

    Також варто зазначити, що частину благодійної допомоги отримували Департаменти охорони здоров’я облдержадімінстрацій, тож збір інформації проводиться і через запити до них. Але навіть сьогодні ряд ОДА так і не відповіли на запити. Наприклад, Дніпропетровська область тричі відмовила у наданні інформації з вигаданих причин, продемонструвавши повне незнання законодавства у сфері Доступу до публічної інформації. Єдина область, яка надала зведену інформацію про отримання допомоги безпосередньо медичними закладами виявилась Черкаська (хоч і з другої спроби), а найшвидшу відповідь надала Запорізька ОДА.

    Розподіл по областях

    ТОП 10 ОБЛАСТЕЙ за благодійними надходженнями (отримані дані станом на 17.09.2020)

    1. КИЇВ 110,1 МЛН грн

    2. ЧЕРНІВЕЦЬКА 104,3 МЛН грн

    3. ЛЬВІВСЬКА 84,9 МЛН грн

    4. ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА 78,6 МЛН грн

    5. ХАРКІВСЬКА 73,5 МЛН грн

    6. ПОЛТАВСЬКА 71,1 МЛН грн

    7. ДОНЕЦЬКА 54,7 МЛН грн

    8. ВОЛИНСЬКА 53,3 МЛН грн

    9. ТЕРНОПІЛЬСЬКА 51,8 МЛН грн

    10. ЗАПОРІЗЬКА 50.9 МЛН гр

    За період реалізації проекту до медичних закладів надіслано близько 2 000 запитів на отримання інформації про надану їм благодійну допомогу. Запити направлені в усі області окрім Закарпатської та Чернівецької. В цих областях ОДА порушуючи законодавство не публікують контактні дані медзакладів області  і там необхідно спочатку отримати контактні дані через запит до ОДА. Адміністрації в свою ж чергу теж не квапляться із відповідями та контактами.
    За результатами надісланих запитів виявилось, що медзаклади погано орієнтуються в законодавстві і для багатьох інформаційний запит був вперше. Відповіді прийшли приблизно з половини, з чого зрозуміло, що медзаклади саботують відкриття  публічної інформації, яка має подаватися на запит протягом 5 днів(максимум 20 днів при великому об’ємі запитуваної інформації). Крім того у деяких установ існує вільна інтерпретація норм закону “Про доступ до публічної інформації” і підстав для відмови в наданні інформацвї.

    На сьогодні отримано близько 25 незаконних відмов. Ми наведемо лише декілька:

    “службова інформація”
    красивий підпис на незаконному рішенні
    При цьому лікарня отримала допомогу від БФ “Корпорація монстрів” (за рахунок бізнесів, що відгукнулися на заклик президента України)
    КМКЛ№6 VS Правдиві данні
    Електронні звернення? Ні, вперше чують.
    Тобто не документують вони допомогу. Хоча додали повний перелік з ПІБ та грошима(підозріло однаковими сумами по 300 та 500грн)
    Районні поліклініки Харківщини у всій красі

    І ще багато інших цікавих формулювань. Благодійна допомога коммунальним підприємствам – це публічна інформація. Тож будемо працювати над лаквідацією безграмотності.

    До прикладу аргументами, що наводились у відмовах:

    • закон “Про доступ до публічної інформації” не поширюється на комунальні медичні заклади.
    • це службова або конфіденційна інформація
    • запит має бути письмовим, а не через електронну пошту
    •  комунальні заклади звітують тільки за бюджетні кошти, а все інше – то їх власна справа
    • отримували допомогу, але “відсутня” інформація в готовому вигляді.
    • Посилання на якісь з наказів МОЗ або норм ЗУ “Про звернення громадян”, які не мають стосунку до цих питань.
    • відсилають пошукати на сайті лікарні, міської адміністрації, обласної адміністрації.

    Серед «лідерів» таких відмов місто Харків. Несподівано майже всі медичні заклади міста написали однакові відмови надати інформацію. Такі однотипні відписки свідчать про те, що як мінімум «рознарядку» про таку відповідь дало міське керівництво. Аби отримати інформацію команда спочатку надішле роз’яснення таким медзакладам, що необгрунтовано відмова порушує закон і тягне на  адміністративну відповідальність і, що головне такі дії підривають довіру у благодійників. Ми будемо інформувати благодійників про заклади, які відмовляються розкривати інформацію про отриману допомогу. І дійсно, благодійники дуже здивовані, що лікарні, які отримували від них допомогу, намагаються її приховати і  не оприлюднювати.

    Також виявлено цілий ряд невідповідностей у відповідях наданих медичними закладами. Одне питання коли лікарня не надавала інформацію по обладнанню, а тільки по засобам індивідуального захисту. Але були випадки коли “забували” вказати окремі позиції наданої допомоги, або занижували допомогу від конкретних благодійників від яких у нас вже була інформація. У таких випадках команда зверталась до благодійників щодо повторного уточнення інформації і спільно вирішувала щодо подальших дій у відношенні медичного закладу. Виявлені випадки “розбіжностей” обраховуються мільйонами гривень.

    Проект буде і далі продовжуватичc, враховуючи великий об’єм отриманої і  ще не опрацьованої інформації, а також те, що допомога продовжує надходити враховуючи погіршення ситуації із захворюваністю. Наразі, ми бачимо наростання другої хвилі пандемії і відповідно лікарні потребуватимуть додаткової підтримки надалі, а бізнеси та благодійні фонди будуть і надалі допомагають у оснащенні та забезпечені лікарень. Для уникнення зловживань на благодійній допомозі – ця інформація має бути відкрита для всіх.

    Інформація станом на 17.09.2020
    Інформація станом на 17.09.2020

    Також за рахунок фондів та бізнесів зараз існує запас засобів індивідуального захисту для медиків та ПЛР тестів.

    Інформація станом на 17.09.2020

    У найближчих планах – старт аналітичної частини. Після аналізу всіх номенклатур, є база товарів і їх вартість в різні проміжки часу. Такий масив даних можна використовувати для порівняння закупівельних цін в тендерах, які проводила держава або місцева влада. Та точно дізнатися, чи не за завищеними цінами Україна забезпечувала потреби лікарень за кошти платників податків.

    Інформація станом на 17.09.2020

    Також треба брати до уваги початок передвиборчої агітації, під час якої будь яка інформація може стати інструментом для боротьби. Тож нам вже почали надходити посилання на сторінки представників фондів, пов’язаних із публічними особами, де користувачі намагаються з’ясувати реальну дані щодо заявленої допомоги місцевим лікарням від таких фондів – заяви в ЗМІ не завжди відповідають отриманим нами даним від лікарень, і це, відповідно, можна відслідкувати на Карта Благодійної допомоги

    Проект реалізовується Міжнародний Фонд «Відродження» та European Union in Ukraine в рамках гуманітарної ініціативи «Людяність і взаємодопомога” у партнерстві з YouControl.

  • Карта Благодійної Допомоги. COVID-19.

    Карта Благодійної Допомоги. COVID-19.

    Відкриті дані Карта Благодійної допомоги. Станом на 17.09.2020

    Карта Благодійної допомоги на Юконтроль

    Новини Проекту:

    Карта Благодійної допомоги. Charity Map за 3 місяці від Старту

    Результати перших 3 місяців. Петро і Мазепа Медіа.

    Перший мільярд. Петро і Мазепа Медіа.

    Як ОДА приховують благодійну допомогу. Петро і Мазепа Медіа.

    Карта допомоги. Початок. Петро і Мазепа Медіа.

    Новини на сторінці FB Charity Tuner #ЖиттяКартаБлагодійноїДопомоги

    #КартаБлагодійноїДопомоги

    Пандемія коронавірусу накрила нас та наші лікарні під час чергових реформ та змін. Майже повна відсутність забезпечення, децентралізація, реформа медицини, наслідки кризи та війна на Сході. Але ми всі знову проявили себе єдиним цілим – мільярди гривень бізнеси та люди зібрали за лічені тижні та надали допомогу і лікарям і лікарням по всій Україні.

    Ми хочемо, аби кожна копійка була врахована, аби кожна гривня допомоги пішла за призначенням.
    Саме для цього ми, разом з коллегами з YouControl створили для вас Карту Благодійної допомоги. Кожен має отримати відповідь на головне питання “Чи справді надішла допомога?”

    Якщо ви не побачили на Карті благодійного фонду, через який мала надійти лікарня ваша допомога, або не бачите допомоги від вашого підприємства, заповніть Анкету та залиште свої контакти, ми обов’язково зв’яжемось з вами!

    «Проект реалізовується Міжнародний Фонд «Відродження» та European Union in Ukraine в рамках гуманітарної ініціативи «Людяність і взаємодопомога»

  • 2019. Рік змін, складнощів та сподівань.

    2019. Рік змін, складнощів та сподівань.

    У своєму різдвяному зверненні Королева Єлизавета ІІ назвала 2019 рік «bumpy». «Тернистий» – так це перекладається українською.

    Але недарма слова «бампі» та «бампер» є спільнокореневими. Бампі – це як їхати дорогами Херсонщини чи міста Сміла, це як кожні 6 секунд отримувати потужний удар хвилі в скулу корабля, це про важкість шляху. Тому справді можна вважати 2019 рік «тернистим». Бо інший словниковий відповідник «вибоїстий» нам подобається значно менше.

    Але ми цей рік проїхали. І за цей рік ми проїхали немало.

    Недостатньо просто сказати, що ми цього року зробили ХХ круглих столів чи ХХХ прес-конференцій, треба достовірно знати, як зроблені тобою речі допомагають суспільству.

    В нашому суспільстві мають бути сильні Прозорі та Порядні нонпрофіти;
    В нашому суспільстві Прозорі та Порядні неприбуткові організації можуть діяти спільно;
    В нашому суспільстві має бути якісне Законодавство про неприбуткові організації, а шахраї мають бути покарані.

    Це три основних приорітети Черіті Тюнер. Міряти в звіті будемо саме за ними. Додатково є задачі про міжнародну співпрацю, про популяризацію міжнародних Стандартів, але це, скоріше, інструментарій досягнення мети.

    Моніторинг. Це щоденне, кожного тижня по 10-20 запитів «нас тут просять перерахувати на благодійність – можете перевірити?» І ми перевіряємо, надаємо перелік запитань для кожного окремого випадку, рекомендації щодо додаткових перевірок, спільних проектів, перевірка зв’язків та документів за допомогою наших постійних партнерів Юконтроль. Кожне ваше запитання – безцінне, тому що також дає змогу отримати додаткову статистику хто найбільш агресивно збирає кошти чи порушує етику зборів. Також, часом питання стосуються тих самих фондів/зборів, щодо яких вже було зібрано інформацію попередньо, тобто маємо можливість відслідковувати зміни, ачастіше навпаки – як місяцями збирають на те ж саме. Тож пишіть нам, будь ласка.

    Безкоштовно для бізнесів. Безкоштовно для Організацій. Безкоштовно для людей. Бо це – Цінність. І зараз ми маємо посилити цю складову. Нам потрібні гроші на функціонування офісу та заробітну платню. Це мудра інвестиція і ми готові порахувати її ефективність.

    У 2019 вперше відкрили кримінальну справу проти онлайн-шахраїв на благодійності. Задіяна Кіберполіція, нардепи, селебрітіз, понад 500 000 грн доведених матеріалами цієї, лише єдиної справи. Ці гроші люди віддавали «на добре діло». Насправді – на бухло і розваги для шахраїв. Це поки що єдина карна справа. Над нею працювало десятки людей. Наша стратегічна задача – щоб шахраї не мали шансу і щоб шахраям не давали гроші. Робота нашого офісу у 2019 році коштувала дешевше, ніж зібране за пів року шахраями по одній лише справі.

    Прозорих та Порядних неприбуткових організацій стає дедалі більше. Подарунок до 2020 року – нам надійшла ще одна заявка на проходження моніторингу… 30 грудня 2019 року 🙂 Працюймо! І вдячні всім, хто прагне долучитися до спільноти!

    З червня 2019 року Черіті Тюнер в громадській раді при Держагенстві електронного урядування (наступного року – Міністерство цифрової трансформації залучає членів Громради Агенства до нової громадської ради при Мінцифрі). Навіщо ми туди йшли? Для перевірки неприбуткових організацій вкрай необхідні реєстри з відкритими данними – це унеможливить шайхрайство під виглядом гуманітарної допомоги, схеми та багато іншого. На сьогодні поки що інформація по неприбутковим організаціям є закритою. Реєстри волонтерів і таке інше не працюють в сенсі прозорості зборів. Є ще багато іншого, що увійшло в загальний документ, який надано новому Міністерству громадською радою. Найголовніше – ми зустріли однодумців, і в раді, і в Агенстві, і в Міністерстві. Тож сподіваємость на краще.

    Про Аудіовізуальні телерадіо-сервіси в частині регулювання Медіа Громад/Спільнот. Голова Правління Черіті Тюнер Павло Новіков увйшов до робочої групи при написанні Закону, який було подано 14.12.2017 року головою комітету зі свободи слова Вікторією Сюмар. Нажаль, законопроект так і залишився без розгляду комітетами та верховною радою. В грудні 2019 року було подано третій варіант законопроекту про АВП, але зараз до робочої групи (склад не знає ніхто, крім членів групи!) та від реально працюючих учасників ринку телеком послуг така кількість запитань, що …січень буде гарячим, м’яко кажучи. Європейський Комм’юніті медіа форум (спілка медіа громад Європи) слідкує за надбаннями України в цьому напрямку, ми подаємо рев’ю, та загалом тримаємо в курсі процесів. Чому нам це важливо і хто ми в цьому питанні? Медіа громад – неприбуткові організації, що запускають медіа задля висвітлення проблем своєї громади, вони повинні мати право на знижку оплати за ліцензію у порівнянні зі звичайними комерційними компаніми, та проходити перевірку на Прозорість та Порядність, аби політичні сили не скористувалися будь-якими бенефітами. Саме моніторинг, згідно другому аріанту законопроекту, мав право на перевірку неприбуткового медіа (також і на виконання Рекомендацій згідно пункту 4.7)

    «Відсоткова філантропія» провалилася в більшості Східно-Європейських країнах (деякі, як Чехія, взагалі відмовились її впроваджувати). В Україні досі є люди, які вважають відсоткову філантропію ледь не панацеєю. Ми за прозору благодійність, але проти симулякрів. Це висновок з участі Черіті Тюнер в щорічній конференції ICFO. Поїздку до Праги оплатили з власних кишень. У червні 2020 маємо презентувати актуальний стан справ на самміті у Відні (Австрія). Це про законотворчу роботу, про підготовку аналітики, про імідж України серед цивілізованого світу. В січні опублікуємо досить цікаві міжнародні спостереження та статистику з цього приводу. Але поки пункт перший – в усіх країнах, де якимось чином запроваджено відсоткову філантропію, попередньо вирішили питання законодавства для неприбуткових організацій (такої каші, як у нас, ніде нема!) та впровадили самостійну сплату податків (в нас це робить работодавець). Тож всі, хто більше 10 років отримує грантове фінансування на “впровадження системи відсоткової філантропіїї” – якщо подивитись із знанням питання – роблять все від них залежне, щоб вона не працювала в нас ніколи )))

    Тим часом, світ досліджує нові моделі прозорого фандрайзингу. Україна з’явилася на мапі alice.si – британської фандрайзинг платформи нового покоління на базі блокчейн. Черіті Тюнер – офіційний валідатор (підтверджувач, що гроші зібрані та витрачені згідно мети проекту). Щиро приємно опинитися в одному ряду з CAF та Charity Comission. Детальніше про пілотний запуск та фандрайзинг на Український реєстр донорів кісткового мозку тут

    Паралельно – наші американські колеги тестують благодійну криптовалюту GivingCoin. Там цікава бізнес-модель: за пожертву на Порядну (перевірену) організацію благодійник отримує крипту, про прийом цієї крипти «за чашку кави» домовляються з корпораціями, а їхній інтерес в тому, щоб знати, куди саме жертвують гроші їхні клієнти. Ми в робочій групі, хоч і не сподіваємося на швидкий старт такого проекту в Україні. Але краще бути серед тих, хто робить найсвіжіше в світі.

    Благодійні ендавменти – майбутнє системи підтримки мистецтва. Саме тому ми працюємо з МКМС (Міністерство культури, молоді та спорту) у виробленні стратегії мистецької освіти (і навіть ширше). Якщо спрощено, то це має бути «вічний гарантований депозит», тіло якого не буде зменшуватись, а відсотки спрямовуються на закупівлю інструментів, організацію міжнародних гастролей, інші важливі видатки – під незалежним контролем та з дотриманням Стандартів. Прогноз (тьху-тьху) позитивний. Далі зможемо масштабувати на інших напрямках. Тож, Черіті Тюнер на стратегічній сесії з розробки мистецької освіти.

    Арт Тейлор, керівник потужної американської моніторингової організації (bbb.org), а за сумісництвом – викладач магістерської програми «Менеджмент громад» у Стенфордському університеті, – запропонував нам прочитати лекцію про стан неприбуткового сектору в Україні. Відео-лекція відбулася, але значно важливішим є ширший контекст: наш сектор цікавий американцям (приємно), там викладають менеджмент громад (немає в наших універах такої спеціальності), досвід Черіті Тюнер дає можливість ділитися інформацією як всередині країни, так і на міжнародному просторі. І коли тренінгова компанія NovaMova запропонувала вже тут, у Києві, прочитати лекцію для студентів кількох американських вишів, зокрема і Вест-Пойнт (семестрова поглиблена програма) – ми не здивувалися. Висновок: розвиток неприбуткового сектору в Україні сприймають серйозно навіть на рівні програм для студентів у провідних країнах, це треба враховувати і розвивати своє.

    Цього року ми запустили нову рубрику – “Фонди дитячих навчальних закладів” та будемо її доповнювати. Адже, нажаль, побори з батьків не припинилися й досі, хоча вже все більше і більше родин ставлять запитання так званим “батьківським комітетам”, адміністраціям закладів та місцевим органам освіти питання “А на що ми несемо кошти?”. Багато випадків шахрайства, шантажу, є навіть вже карні справи. І ми дуже вдячні невгамовним та сміливим засновникам проекту “Батьки SOS” за їх працю у напрямку подолання шалених схем під виглядом благодійності та довічної тези “це ж для наших дітей”. В першу чергу для наших дітей ми повинні вибудувати відповідальне суспільство та прозору владу, що наші кошти з податків мають ефективно працювати для наших дітей. У грудні засновнику організації Альону Парфьоновій злодії спалили автівку. Наразі шукають злочинця, але вже наразі відомо, що це було цілеспрямоане пошкодження майна.

    З цього року ми є в вікіпедії. Дуже вдячні за допомогу нашім волонтерам Ганні Старковій та Томашко, а також засновнику ГО “Вікімедіа Україна” Юрію Пероганичу.

    У липні ми зняли наш перший рекламний ролик Кому довіряти? Ми знаємо відповідь! Вдячні за допомогу Сергію Савченко, Вікторії Бондаренко, Дарині Новіковій, Юлії Захарченко, Ярославі Титовій та керівництву Ощадбанк, школі мистецтв ім. Лисенка, шинному центру Віанор на вул Іллєнка, Дмитру Подтуркіну, а також киці Моні та маленькому Мирону Мусієнко 🙂 . Саме завдяки підтримці не було витрачено жодної копійки на створення ролику.

    У вересні Катерина Жук взяла участь у Донбас Медіа Форумі в дискусії, присвяченій розвитку громадянської журналістики. Сподіваємося, ми справді були голосом Медіа Громад. Подробиці про Форум тут.

    У вересні ж взяли участь у Четвертому Форумі Креативних Індустрій, який з 2015 року організовує офіційне представництво міжнародного фестивалю креативності Cannes Lions в Україні. Катерина Жук розповідала на тему ” Довіряй та перевіряй. Стандарти неприбуткової діяльності як основа розвитку суспільства”, а також допомогли організувати дискусійну панель на тему можливостей та силу креативу в соціальних змінах на участі Діани Андруник, Ганни Старковї та Леоніда Канфера. Подробиці за посиланням.

    В листопаді на запрошення голови благодійного фонду “Квітна” долучилися до проекту “Де кнопка?” – ініціативи зі спрощення системи пожертвувань благодійним організаціям, ініційований благодійним фондом Квітна. Тут можна послухати детальніше про ініціативу.

    Завдяки Максиму Макаренку ми запустили можливість підписки на щомісячну фінансову допомогу Черіті Тюнер. Звдяки вашим донатам з квітня було зібрано 88 000грн на наш рахунок в приват-банк (детальний звіт за надходженнями та витратами окремо опублікуємо до кінця січня!!)

    І дуже важлива для нас новина! До складу Правління Черіті Тюнер з 2020 року увійде Ірина Вратарьова! Саме завдяки ій та наполегливій праці поліції, детективів, відомих осіб вдалося спіймати шахраїв та відкрити карну справу, про яку ми згадували вище в дописі.

    Наші ефіри, як завжди, можна подивитися за посиланням. А передноворічний ефір тут

    Наступний рік, за підсумками 2019, буде присвячений не лише подоланню шахрайства під віглядом благодійності, а й впровадженню етики благодійної діяльності – проти банального піару на благодійності (що шкодить прозорості та розвитку сектору загалом) та політичних амбіцій, прикритих благодійництвом (що призводить до маніпуляцій, схем та ухиленню від податків). Наголошуємо, що ми перевіряємо не лише доходи та витрати, але й звіти державних органів, залучення політиків до неприбуткової діяльності, співпрацю з країною-агресором протягом останніх років і т.і. Це надажливо в умовах передвиборчих процесів, впровадженню нових механізмів реалізації державної політики та ситуації в зоні проведення ООС.

    Завжди поруч з вами!

    Катерина Жук

    директор моніторингової організації Черіті Тюнер

    Нагадуємо:

    • скринкарям не давати грошей
    • до дитбудинків не возити іграшки
    • продукти не віддавати невідомим особам на виході з супермаркетів
    • завжди думати – а як перед вами буде звітувати отримувач допомоги?
    • завжди ставити питання!!!

  • Моніторингова організація Charity Tuner стала контрольним вузлом для українських фондів на блокчейн-платформі Alice

    Моніторингова організація Charity Tuner стала контрольним вузлом для українських фондів на блокчейн-платформі Alice

    20 грудня на платформі Alice запущено перший фандрайзинговий проект від українського благодійного фонду – Українського реєстру донорів кісткового мозку.

    Завдяки тому, що в Україні, як в цивілізованій країні, існує Моніторинг неприбуткових організацій, що входить до міжнародної Ассоціації International Commitee on fundraising Organization, український неприбутковий сектор отримав можливість залучити кошти за допомогою міжнародних платформ.

    Лише за останні 6 місяців Українським рееєстром досягнуто значних результатів:

    1. Отримано сертифікат від світового реєстру донорів кісткового мозку про проходження навчання щодо процедури пошуку донора
    2. Отримано доступ до світового реєстру, що дозволяє проводити пошук серед 36 мільйонів донорів, які обєднує реєстр
    3. Законодавчо закріплено можливість співпраці державного та недержавних реєстрів донорів кісткового мозку в Україні.
    4. Поповнено базу майже до 1000 донорів

    Наразі, це перший український соціальний проект на британський платформі! Сподіваємось, що за кілька місяців перевірені Прозорі та Порядні неприбуткові організації зможуть теж долучитися до зборів на платформі.

    Довідково. В Британії вузлами, що підтверджують реалізацію проектів платформи, виступають Charity Comission (державний орган, що регулює в Британії та Уельсі роботу та звітність неприбуткових організацій) та Charity Aid Foundation , один з найбільших та найвідоміших ресурсів у сфері розвитку благодійності(зокрема, кожного року українські ЗМІ та неприбутковий сектор жваво обговорюють рейтинги країн у сфері благодійної допомоги, і цими рейтингами опікується саме CAF)

  • Шкільна благодійність. Щиріть або примус? Як перевірити отримувачів?

    Шкільна благодійність. Щиріть або примус? Як перевірити отримувачів?

    Коротко щодо благодійних ярмарок у школах.

    Напередодні Новорічних свят та Великодня до нас надходять запити щодо перевірки благодійних фондів, задля нужд яких по школам проводять різноманітні заходи – збори речей, солодощів, продаж виробів батькам та дітям. 99% з цих благодійних фундацій ми чуємо кожен рік… вперше! І якщо по регіонах ми можемо не знати про маленькі фонди, що, ймовірно, таки допомагають, але до нас не зверталися щодо сертифікації, або донори знають про них надто багато та по-сусідськи, то коли мова йде про київські шкільні ярмарки, то ми кожного разу дивуємося хто всі ці люди.

    Тож коротко по пунктах, яким чином ви самі можете хоча б поверхово перевірити наскільки ваша допомога буде дійсно корисною та вчасною. І наголошуємо: задавати питання благодійним фондам – це нормально!! І вам повинні надавати усі відповіді в обов’язковому порядку!

    Поїхали:

    1. Запитайте у Директора та Адміністрації навчального закладу яким чином благодійний фонд запропонував школі провести ярмарок/збір про допомогу? Які документи, фінансові та описові звіти було надано керівництву? Які роз’яснення та обгрунтування та чіткий змістовний опис отримувачів допомоги(місто, кількість, діагноз тощо у відповідності до цілей зборів). Коротше, шукайте у адміністраціїї відповідь чому саме їм треба допомогти?
    2. Вся вищеотримана інформація повинна надійти до батьків дітей в обов’язковому порядку.
    3. Ваша дитина навчається в школі не перший рік, ярмарок у вас кожного року, але благодійні фонди постійно змінюються? Перше й найголовніше – з’ясуйте, куди ж поділися минулорічні благодійники. Прозорі та порядні фонди прагнуть співпрацювати на постійній основі з навчальними закладами, постійно звітувати про діяльність та кому конкретно пішла допомога після кожного заходу. Постійна зміна благодійників каже про те, що керівництву закладу все одно з ким працювати, а батьків таким чином можуть долучити до підтримки шахраїв, ваша допомога піде комусь по карманах.
    4. Запитайте у благодійників безпосередньо наступне: 4.1. Що вони родили та кому допомагали і яким чином протягом року? І як побачити звіт(публічний)? 4.2. Перевірте сторінку в соцмережі благодійного фонду: чи проводили вони вже подібні заходи в навчальних закладах? Як вони описують акцію перед Новим роком(Великоднем) із залученням шкіл? Як відзвітували за попередні акції публічно?
    5. Благодійний фонд підписує із Директором школи відповідний договір про проведення ярмарку/збору. В договорі чітко має бути визначено цілі проведення, період проведення, яким чином фонд відзвітує про отримане та надане отримувачам допомоги таке інше. Управління освіти обов’язково повинне підтвердити, що в курсі запланованого заходу. Тому що це збір матеріальних цінностей або продаж в стінах державного закладу!!

    Якщо ви вже вирішили долучитися до благодійної акції, або самі вважаєте за потрібне провести захід в закладі освіти, де навчається ваша дитина, щоб залучити дітей до цінностей допомоги іншим, будь ласка, співпрацюйте лише з перевіреними організаціями. Щоб потім не було соромно перед іншими батьками, а ваші діти не розчарувалися в подальшому.

  • Продуктовий збір по супермаркетах

    Продуктовий збір по супермаркетах

    згідно чинного Законодавства України, Стандартів Прозорості та Порядності, поваги до споживачів, та здорового глузду.

    Напередодні Різдва та Новорічних свят по великих та маленьких містах України починаються активні збори продуктів та подарунків для дітей з сиротинців, інтернатів, лікарень та осіб без постійного місця проживання. Безліч неприбуткових організацій ставлять візочки та волонтерів біля прикасової зони та спонукають покупців долучитися та стати благодійниками, просто передавши щось із щойно купленого на допомогу дітям або літнім людям.

    Нещодавно і мене просили по допомогу таким чином, але навіть поверхнева перевірка документів волонтера виявила настільки грубі порушення чинного законодавства, що я просто змусила невідому особу залишити приміщення супермаркету, тому що цей збір нагадував шахрайство під виглядом благодійності. Важливо, що не лише я задавала запитання, але й інші покупці, може, не такі обізнані в законодавстві, але зі здоровим глуздом та логікою. Адже картина виглядала таким чином, що всі ці збори підуть або на найближчий стихійний ринок або цій дівчині додому.

    Розповідаємо на прикладі прозорого цільового збору від БФ Крила Надії та директора фонду Наталії Липської, про права та обов’язки Фонду та Супермаркету під час проведення благодійного збору продуктів. Тож далі пряма мова Наталії.

    Обов’язки прозорої неприбуткової організації.

    1. Договір.

    В договорі має бути чітко прописано

    Адреса,

    Дати проведення акції

    Час проведення акції

    Мета збору продуктів

    Інші обов’язки сторін щодо звітності та бухгалтерського обліку (про це нижче детальніше)

    2. Чітко прописані інструкції для Волонтерів на місцях, включно з процедурами вилучення(фіксації об’ємів збору) та інше.

    3. Процедура щодо проведення акції, як окремого проекту благфонду, із обгунтування зборів, структури (що для кого коли чому) та всією інформацією, яка пізніше увійде в Договір з супермаркетом.

    Обов’язки супермаркета перед покупцями, податковою та непрбутковою організацією.

    Територія, на якій фонд проводить збір, належить супермаркету. Тож, окрім договору із фондом, супермаркет розуміє, що кожен покупець, що залишає фонду допомогу у вигляді щойно купленого продукту, приймає участь у спільній Акції супермаркету та фонду. І також повинен, окрім договору з фондом, чітко давати відповіді на запитання покупців. Питання Наталя чула накшталт таких

    • Що ці люди роблять на території магазину?
    • А чи не повертається товар вам на полички?
    • А як можна перевірити, що і фонд чесний і супермаркет нічого не має з ціих зборів?

    Тобто вимоги прозорості не лише від фонду, але й від комерсантів, що долучилися до зборів. Тож на цьому етапі виникає процедура, яку ми можемо назвати

    Дії у прозорий спосіб

    1. Наприкінці кожного дня адміністратор та представник фонду складають акт зі списком товарів, що потрапили протягом дня у кошик, та підписують акт. І так кожного дня!!!
    2. По закінченню акції всі Акти збираються, та за кожним з товарів супермаркетом надається Довідка про ціни
    3. Фонд, грунтуючись на цій довідці, составляє документ зі списком, кошторисом та ітоговою сумою.
    4. Спеціальна комісія від фонду розробляє Звіт за напрямками та видами товарних груп для подальшої передачі
    5. Акт звірки Фонд – Супермаркет
    6. Згідно документів товари ставляться на баланс фонду, в тому числі задля того, аби звітувати не лише прозоро публічно, але й нести відповідальність перед Податковою
    7. Інформаційний звіт для супермаркету, споживачів, донорів

    Передача зібраних товарів потребуючим здійснюється благодійним фондом на підставі наступних документів та згідно чинним нормам Податкового кодексу

    1. Лист(документ) від лікарів або служб соціального захисту щодо адресних потреб, показань щодо дієти, висновків щодо соціального стану/платоспроможності сім’ї
    2. Передаються під розписку з переліком наданої допомоги, що пізніже долучається в обов’язковому порядку до відповідного документообігу фонду

    Крім того, кожен волонтер на місцях збору продуктів повинен керуватись відповідною статтею щодо публічних зборів Закону України про благодійну діяльність, та зобов’язаний:

    Стаття 7. Публічний збір благодійних пожертв

    2. Особи, які здійснюють публічний збір благодійних пожертв від імені благодійної організації, діють на підставі нотаріально посвідченої довіреності керівника благодійної організації. Довіреність має визначати, зокрема, цілі, місце і строк збору коштів або іншого майна, порядок їх використання та порядок загального доступу до фінансових звітів благодійної організації.

    Або

    3. Особи, які здійснюють публічний збір благодійних пожертв на користь благодійної організації від власного імені, діють на підставі контракту (договору) про благодійну діяльність з такою благодійною організацією. Контракт (договір) має визначати, зокрема, цілі, місце і строк збору коштів або іншого майна, порядок їх використання, порядок загального доступу до фінансових звітів благодійної організації та відповідальність сторін у разі порушення контракту (договору) або порядку використання пожертв.

    Тож, якщо вас зустрічають на території супермаркету хлопці та дівчата, що запрошують долучитися до акційного збору – питайте документи, перевіряйте посвідчення осіб(окрім договору волонтер має надати докази, що він є саме тією людиною, що вказана в договорі/нотаріально засвідченій довіреності!), запитуйте де, як і коли буде відбуватися вилучення продуктів, як отримати або побачити звітність та всі інші питання, які можуть прийти вам в голову. Справжні – завжди знають ВСІ відповіді!

    У разі ненадання документів ви маєте право:

    • сфотографувати та опублікувати будь-де фото волонтера(за законом! це публічне місце!!)
    • звернутися до керівництва супермаркету із усіма запитаннями щодо акційного збору
    • викликати поліцію та зафіксувати порушення згідно Статті 7 Закону про благодійну діяльність(по факту, це призведе до кримінальної відповідальності з боку волонтера та фонду за статтею “Шахрайство”)

    Шукайте Прозорих та Порядних! Та допомагайте. Пам’ятайте, ваша допомога у прозорий спосіб повинна потрапляти лиш до тих, хто реально на неї потребує. Все інше може призвести до несвідомої участі у шахрайських діях третіх осіб.

    Дякуємо ще раз Наталії Липській за допомогу у написанні гайду.

  • Звіт по надходженнях на фандрайзинговий рахунок

    Звіт по надходженнях на фандрайзинговий рахунок

    У вересні 2018 року ми відкрили рахунок для надходжень. Але почали фандрайзинг у квітні 2019 року – на оренду офісу, інтернет та охорону.

    Повна виписка, включно з витратами на банк, за посиланням

    До 04.11.2019 року нам потрібно зібрати ще приблизно 7 000 грн. Та 1800грн на систему для податкової звітності(система+ключ).

    Тож якщо у вас є бажання долучитися до нашої роботи – будемо вдячні!

    І кожному, хто надсилає нам запит щодо перевірки, інформацію щодо сумнівних фондів, розміщує у себе на сторінках посилання на моніторинг, проходить саме зараз перевірку(це 3 організації на сьогодні), допомагає нам вже багато років впроваджувати стандарти Прозорості та Порядності серед неприбуткових організацій в Україні – величезне вам ДЯКУЮ!

    Директор ГО Черіті Тюнер

    Катерина Жук

  • Помочь и не потерять репутацию

    Помочь и не потерять репутацию

    Одной из самых серьезных проблем для всего неприбыльного сектора по итогам невероятной активизации благотворительности за последние 5 лет стала… неразборчивость бизнеса в процессе реализации своих социальных проектов.

    Каждый уважающий себя бизнес тем или иным способом старается помогать. Я не говорю сейчас про тенденцию в обеспечении “офис рядом с метро, официальная заработная плата, оплачиваемый отпуск, страховка”, речь идет о той части социальной ответственности, которая вроде как не для сотрудников. Но беда в том, что если речь не о конкретных сотрудниках(у Ивана Ивановича у жены беда, директор выделил деньги), то аудитория становится какой-то эфемерной, непонятной, неузнанной. И вроде как это не покупатели услуг бизнеса(ну не является покупателями услуг, скажем, поставщика эксклюзивных украшений или финансового консалтинга по покупке биржевых бумаг родитель ребенка с диагнозом СМА). И вроде как и тема какая-то под условным названием “а толку? таких один на 100 000”). Но здесь и кроется первый главный секрет. Итак,

    пункт 1.

    Популярной тему делаете ВЫ сами.

    В коммьюнити менеджменте есть такая штука с условным названием “евангелисты”. Это то, к чему стремится каждый уважающий себя бизнесмен и его HR. Найти к себе сотрудников, которые будут счастливы работать не просто за “страховка, отпуск”, а потому что им нравится – обстановка, специализация, работа. То есть того, кто скажет – да, я работаю Там-то и мне это нравится, и я пишу об этом и говорю об этом. Мечта же. То же самое с корпоративной социальной ответственностью. Представим ситуацию. Владелец бизнеса столкнулся с проблемой(не будем долгой искать) СМА, так бывает, болезнь не выбирает по наличию средств. Владелец бизнеса вынужденно разобрался в теме, на которую никогда не обращал внимания. Начались постоянные траты на ребенка, нон-стоп, поиски лекарств без регистрации и тд и тп. И все сотрудники Владельца уже тоже в теме(и в ужасе). И Владелец вдруг посмотрел вокруг. И встретил таких же родителей, с той же бедой, но у них нет денег, а у него есть. И вдруг осознал, что может помогать, хочет помогать, и уже знает как помогать. И его сотрудники тоже уже знают. И все становятся … ну вы поняли уже к чему я веду. Теми самыми “евангелистами”. И Владелец, при поддержке сотрудников и партнеров, выбирает направление Корпоративной социальной ответственности. Начинает говорить об этом, писать об этом, объяснять дружеским СМИ, партнерам, депутатам, выносит тему “вперед и вверх” и он такой пока один, кто выбрал жутко непопулярную эксклюзивную тему, но о ней узнают все. Начинает искать фонд… но об этом позже.

    У меня только один вопрос. Обязательно ли сталкиваться с личной бедой каждому владельцу бизнеса, чтобы вот так понять и принять чужую беду, “заразить” своей идеологией сотрудников и начать помогать и делать что-то??? Популярной тему делаете именно ВЫ и ваше отношение.

    Однако о популярности. Итак,

    пункт 2.

    НАМ не хватает пиара.

    Ну или – кто тут распиаренный, пошли насыпем им, они нас попиарят. Вы будете смеяться, но это вообще ни черта не работает. Сколько б вы не ввалили денег – это однократный инфоповод. Все. Точка. При том, с учетом однократности, о вас узнают максимум подписчики одного конкретного фонда, а подписчики, конечно, лояльные, но тоже читающие однократно пост про то, что Иван Иваныч помог купить кровати. Купил? Все, пока. Но ведь дальше начинается самое интересное. Сотрудники за вашей спиной говорят “та наш иваниваныч кроватей купил, добрый человек, но вот я бы, Зинаида из бухгалтерии, лучше б помогла дому престарелых, а кровати в детдом пусть городская власть покупает, а еще лучше – пусть дети уже все по семьям живут, детдом – это же ужасно!”. А ваши покупатели скажут – а че детдом? пусть бы *подставить все на свете вместе и врозь*. А партнеры скажут – ты бумагами торгуешь на бирже, какие на фиг кровати? Ты же можешь купить дом в селе для ДБСТ, чувак, ну включи мозги, и повесить там табличку “куплено иваниванычем” и по всем ресурсам “иваниваныч борется с детским сиротством.

    У меня только один вопрос. Вам шашечки или ехать? Бездумное насыпание денег ради всплеска на 24 часа или помощь, которая станет звеном решения проблемы?

    А теперь о решении проблемы. Итак,

    пункт 3

    Слишком много проблем, Я их не решу все равно.

    Нет, не все равно. В цивилизованных странах, где давно нет упоротых рейтингов на тему кто больше привлек денег или кто больше всего потратил на благотворительность, и Бизнесы и Нон-профит меряются… коэффициентом эффективности вложенных средств. Бизнес выбирает для своих сотрудников некий KPI по рабочим вопросам. Почему нельзя задуматься над тем, какой KPI у вложенных в благотворительность средств? И заработная плата сотрудников и деньги на КСО – это же все из одного источника, это вашим бизнесом заработанные средства. Ну дальше вы поняли – в кровати или в новый дом для ДБСТ. Примите как данность, что вы вкладываете средства в повышение квалификации своих сотрудников, в закупку нового оборудования, в решение проблемы, которая касается столь многих, что врядли ваш маркетолог до этого додумается(чаще всего – нет, не додумается, но дайте ему шанс!!).

    У меня только один вопрос. А вы знаете что такое эффективность для неприбыльной организации?

    Отсюда переходим к

    пункт 4.

    Все вокруг дорого.

    Но дороже всего – время. Время на жизнь, время на решение проблемы, время на сбор средств, время на осознание “какую фигную я натворил”. И суть неизменна. Работа неприбыльной организации точно так же превращается в человеко-часы, как и время ваших сотрудников. Моя любимая фраза принадлежит Ларисе Сидельник из фонда Крона(я ее цитирую с некоторыми художественными отступлениями везде и всем, но именно она отображает всю суть работы на результат в неприбыльном секторе): “Мы вынужденно решаем проблемы, которое обязано решать государство”. То есть, фонд не может одной рукой, к примеру, собирать вечно на лекарства детям, а другой рукой хвалить минздрав(сейчас вообще не о политике и не о реформах!), пока минздрав не решил проблему. Потому что дороже всего Время. И это время на сбор каких-то нереальных сумм денег, пока чья-то жизнь висит на волоске. Неприбыльный сектор, если вы присмотритесь внимательнее, сквозь труху пиара, считает самых эффективным… закрыть направление своей деятельности, потому что государство включилось и сдержало свои обязательства здесь и сейчас, и просто следить за государством, чтобы опять не вернулось на круги своя. Это эффективность неприбыльной организации. Как сказал директор Радио Свобода – мы работаем, чтобы закрыться, чтобы в нас не было нужды. Ведь идеология радио Свобода – свобода слова, если она есть, то филиал в одной конкретной стране можно закрыть. И помните, это очень очень важно, что у сотрудников неприбыльной организации помимо открытия станции по сбору раздельного мусора или непосредственной финансовой помощи больным, есть те, кто считает, несет ответственность, оформляет, продумывает, бегает ногами – тот самый админресурс, который у вас же тоже работает. У вас есть бухгалтер и менеджер, так и у них есть. И взаимовыгодно, чтобы админресурс работал эффективно и у вас и у них.

    У меня только один вопрос. Вы готовы помочь так, чтобы не один, а 1 000 человек получали помощь? Сделайте это! У вас есть бизнес-план, расписанный консультантом по бизнес-процессам, напишите бизнес-план с партнером-фондом. Поверьте, среди честных и прозрачных реально есть специалисты, которые объяснят, распишут, подумают с вами, просчитают эффект. Сделайте круто, вы на это способны. Вы же, в конце концов, рулите бизнесом и получаете прибыль в наших не очень лояльных для бизнеса пенатах. Что приводит нас к следующему безумно важному

    пункту 5

    Репутационные риски.

    Вот прямо так. Риски. Вы рискуете с каждым своим партнером. Контракт может предусматривать пеню, например, но не вариант из серии “ваш главный партнер вчера налил в реку в Житомирской области какой-то химической дряни и сделал вид, что это не он”. Вы выбираете партнеров не только по наличию мозгов, не выливающих химикаты в речки, но и в нормальном своем состоянии учитываете и это тоже. А еще вы волнуетесь, чтобы по окончании контракта о вас не сказали, что вы обманули, отсудили или что-то еще. Вам же работать потом. А теперь все то же самое. Но про неприбыльные организации. И про вас, кстати. Как выбрать партнера, который по окончании совместного проекта не будет направо-налево рассказывать о вас гадости по соцсетям? Сделать совместную акцию,  помочь с пиаром, досыпать своих средств, а по окончании получить по всем соцсетям “желтуху”. Да, так бывает. Некоторые даже знаю о ком я и о чем. Ищите равного! Спрашивайте коллег и партнеров. Следите за соцсетями учредителей и сотрудников фонда или общественной организации. Промониторьте СМИ. Поручите своим пиарщикам и маркетологам. Узнайте, кто спонсировал до вас. Для того, чтобы кому-то помогать, важно точно знать происхождение средств из других источников. Задавайте все вопросы, которые только придут в голову. И ни под каким соусом не имейте дело с политическими фондами. Вам в итоге придется сражаться с адвокатами и мощным админресурсом, который будет держать на вас зуб. Оно вам надо, ребята? В вашей поддержке реально нуждаются или вас просто “юзают”?

    И напоследок несколько рекомендаций в столбик:

    1. Если вы поняли кому вы будете помагать – напишите это максимально детально у себя на любом открытом публичном ресурсе.
    2. Если вы прописали пункт 1, помните, все равно найдется кто-то неуемный(фонд или физлицо) и будет сыпать вам просьбы о помощи. Для этого есть… ну да, мониторинговая организация. Всегда можно написать ответ “Пройдите проверку у Черити Тюнер” и поставить меня в копию(kzhook@ukr.net). Дальше – наши риски, не ваши.
    3. Берите в партнеры только проверенные неприбыльные организации. Я серьезно. Полная прозрачность, документооборот(вы, кстати, в курсе какими бумагами должны подкрпляться перечисления и отчеты? вы удивитесь!), своевременность и эффективность затрат, и – главное! – понимание зачем и почему, то, что вы всегда и в любой ситуации расскажете и партнерам и потребителям ваших услуг.
    4. Не занимайтесь благотворительностью ради пиара. Вашу неискренность увидят все, поверьте. В глаза не скажут, но репутация пафосного неадеквата вам тоже не нужна.
    5. Вкладывайтесь в системные проекты. Только умный человек помогает в реализации системных проектов. Оборудование в больницу, Автомобиль для сбора мусора, Адвокация, в конце концов, изменений в законодательстве. Выделите комнату фонду в своем двухэтажном офисе и обеспечьте ребят интернетом – это уже круто.
    6. Будьте собой. Если вам тема не интересна, все будет очень натянуто и с вечным скандалом. Социалка – это в первую очередь доверие друг к другу. Будьте искренни. И по окончании проекта встаньте перед зеркалом и поговорите с собой, обсудите с сотрудниками, с фондом, с партнерами. Круто получилось или просто купили 3кг таблеток?
    7. Верьте своему шестому чувству. Вы же бизнесмен.

    На этом пока все.

    Всем добра и клевых проектов. И пусть ваша совесть будет чиста не потому, что вы “отмыли грехи”, а потому что вы здорово умеете выбирать партнеров и ваша стратегия и ваши сотрудники и ваши партнеры были(и есть, и будут) заодно.

    С вами была Катя Жук, директор мониторинговой организации Черити Тюнер. Зовите, помогу определиться и написать, а деньги можно нам на расчетный счет(если захотите, я не торгую услугами Черити Тюнер и не беру денег с неприбыльных организаций за проверку!!). Потому что это наша работа – помочь с проблемой выбора социального проекта, помогать Прозрачным и Порядочным, и еще наша работа – думать о вашей репутации. В конце концов, серьезный европейский бизнес работает с проверенными нашими коллегами нон-профитами. Украинский список Порядочных вот здесь

    Ну или нам можно просто помочь финансово или информационно.

    Пишите на kzhook@ukr.net, а кнопка “поддержать” приведет вас на ликпей.

  • Свіжа гуманітарка! :)

    Свіжа гуманітарка! 🙂

    А поки всі зайняті передвиборчими баталіями, ми вирішили подивитися уважніше що ж відбувається на митниці. Майже півроку ми не відслідковували що ж визнає Міністерство Соціальної політики гуманітарним вантажем і що ж перетинає кордони України(і для кого це справжнє свято!).

    Тож найцікавіше – величезна кількість вжитого одягу за останній місяць надійшла до фондів, інформацію щодо діяльності яких на сьогоднішній сень ми не знайшли.

    Один з прикладів – Благодійна організація ,,Благодійний фонд ,,Вероніка-2017”(ЄДРПОУ 41086959), Харківська обл, смт. Високий:

    31.05.2019, 19 535 КГ: Ковдри, постільна білизна, посуд, рушники, килими, іграшки, одяг, взуття, сумки – все б/в

    31.05.2019, 21 580 КГ: Ковдри, постільна білизна, посуд, рушники, килими, іграшки, одяг, взуття, сумки – все б/в

    14.06.2019, 20 000 КГ: Ковдри, постільна білизна, посуд, рушники, килими, іграшки, одяг, взуття, сумки – все б/в

    Тобто за 2 тижні буквально запит від БФ “Вероніка-2017” до МінСоцу – більше 61 тони вжитого товару від ірландської компанії Mizen Equipment Ltd, яка з 1967 року є постачальником та експортером будівельної техніки оптом та у роздріб.

    А ще до того, 17 травня 2019 року, БФ “Вероніка-2017” та пов’язаний з нею БФ “Віра в добро” отримали сукупно більше ще 60 тонн вжитого одягу та взуття. Джерело походження – те саме.

    120 тонн вжитого одягу за 4 тижні. Куди все дівається в смт Високий? Або поблизу?

    Ще цікава Благодійна організація ,,Благодійний фонд ,,Сфера доброти” з міста Тернопіль(ЄДРПОУ 40500927), FB-сторінка якого не оновлювалася з липня 2017 року:

    31.05.2019 року. Одяг, взуття , речі домашнього вжитку (рушники, постільна білизна) – все б/в у кількості: 19 700, 19550 КГ. Тобото білше 40 тонн вжитого одягу. Дуже цікаво кому в такій кількості, адже в Тернополі отримувачів гуманітарного вантажу у вигляді вжитих речей дуже дуже багато.

    14.06.2019 року. Все те саме: 6 104 та 22 414 КГ. Близько 30 тонн.
    Дуже цікаво кому в такій кількості, адже в Тернополі отримувачів гуманітарного вантажу у вигляді вжитих речей дуже дуже багато. А тут майже 70 тонн за 2 тижні. Секондхенду, так.

    17.05.2019 року. Одяг, постільна білизна, взуття, предмети домашнього вжитку (сумки, килими, посуд, столові прибори, швейні машини електричні, прасувальний каток), медичне / соціальне обладнання (ролатори, протез ортопедичний), меблі (двоспальне ліжко з матрацом, стільці), намет, іграшки – все б/в, спортивне взуття Адідас (23 кг), продукти харчування (цукор, оцет, чай, повидло малинове, повидло вишнево-бабанове, квашені огірки, квашена капуста), витратні медичні матеріали (рукавички одноразові медичні, бинти та марля в наборах, підгузки (прокладки) для дорослих, комплекти одягу та покриттів для операційних) – 14 тонн. Обома руками підтримуємо підгузки та обладнання, але малинове повидло та квашена капуста викликають запитання. В травні. Чи може квашена капуста в рефріжераторі їхала? Якщо хтось допоможе взнати – будемо вдячні.

    Ви можете долучитися та отримати інформацію напряму з сайту Міністерства соціальної політики. Всі файли, помічені як “Визнання вантажів гуманітарною допомогою”.

    Пишіть нам про свої цікаві знахідки або щодо діяльності вищезазначених фондів. Це ж насправді дуже цікаво 🙂

     

    Або, як завжди, будемо вдячні за фінансову допомогу Черіті Тюнер