Автор: Katik

  • Меморандум про співпрацю з Державною Службою України у справах ветеранів війни та учасників АТО

    Меморандум про співпрацю з Державною Службою України у справах ветеранів війни та учасників АТО

    25 лютого 2019 року підписали Меморандум щодо співпраці з Державною службою у справах Ветеранів та учасників АТО.

    Дуже вдячні громадськості за підтримку, і дуже важливо, що Державна служба підтримала ініціативу. Черіті тюнер виступає як третя, стороння особа, що перевірятиме реалізацію проектів за Стандартами Прозорості&Порядності, перевірятиме вплив реалізованих проектів на громадянське суспільство(та щодо вирішення реальних проблем, заявлених у меті проектів), буде допомагати, навчати та будь-яким чином розвивати громади, представники яких реалізовують проекти. Моніторинг такий моніторинг 🙂 Будемо вдячні громадськості з регіонів України за допомогу в процесі моніторингу та фіксації результатів реалізації проектів ветеранськими громадськими об’єднаннями.

     

     

    З 1 липня 2019 року почне свою роботу Міністерство у справах Ветеранів, тож, сподіваємося, що ми започаткували співпрацю не дарма! 🙂

    Пишіть нам та Допомагайте прозорим!

  • Нам виповнилося 3 роки!

    Нам виповнилося 3 роки!

    Ми дуже вдячні всім, хто долучився до нашої діяльності. Чесним, Прозорим&Порядним Громадським організаціям та Благодійним фондам. Наша основна Мета – спільнота неприбуткових організацій та бізнесів, зацікавлених у прозорій діяльності неприбуткового сектору, розвитку соціальної відповідальності бізнесу, в сильному громадянському суспільстві. Тільки разом ми зможемо подолати шахрайство під виглядом благодійної діяльності, повністю змінити законодавство у неприбутковій сфері, налагодити податкові преференції для соціально-відповідального бізнесу. Тобто, зробити саме те, що зробили наші колеги, члени Міжнародного комітету фандрайзингових організацій у своїй країні.

    Наша поїздка на цьогорічне засідання Асоціації відбулася завдяки фінансовій допомозі фізичних осіб та нашему постійному партнеру Українській Раді Бізнесу

    Партнери, що допомагають послугами(in-kind допомога)

     

    Brama.Film

    Дуже вдячні нашому дізайнеру Olga Mlechko за Сертифікат Порядності&Прозорості, а також за постійну допомогу у реалізації усіх наших заходів(дизайн афіш, тощо)

    Сертифікат Прозорості&Порядності

    Дякуємо автору нашого сайту Genek Tomashko!

    Дякуємо дизайнеру Ігнату Зайцеву за наш чудовий логотип Черіті Тюнер 🙂

    Всі, хто бажає долучитися до спільноти Порядних&Прозорих можуть отримати більше інформації тут

    Фінансово підтримати можна за наступними реквізитами:

    р\с 26008584214700

    ГО “Черити тюнер”

    Укрсиббанк

    МФО 351005

    наш код ЕДРПОУ 40024891

    Невозвратна фінансова допомога на виконання статутних цілей

    Згодом в нас з’явиться кнопка на сайті для благодійних внесків 🙂 І ми одразу радо поділимося цією новиною! 🙂

  • YOUControl допомагає в моніторингу Неприбуткового сектору

    YOUControl допомагає в моніторингу Неприбуткового сектору

    Аналітична система YouControl теперь разом з нами! Це чудова новина! 🙂

    Відтепер Прозорість&Порядність неприбуткових організацій перевіряється ще й за базами системи YouControl. Моніторингова організація Черіті Тюнер отримала доступ до аналітичної системи YouControl – це дає можливість під час перевірки діяльності неприбуткових організацій виявляти випадки конфлікту інтересів, наявність судових справ/ухвал, де неприбуткова організація була стороною, а також більш детально аналізувати діяльність організацій.

    Основою для кожного нашого висновку щодо відповідності чи невідповідності діяльності неприбуткових організацій міжнародним стандартам Прозорості&Порядності є глибокий аналіз багатьох різних даних, що їх ми отримуємо з різних джерел. Ми, звісно, перевіряємо фінансові звіти та переглядаємо статутні документи, але цього недостатньо, бо і у шахраїв можна зустріти “ідеальний звіт”. Тому ми додатково спілкуємося з контрагентами фонду/ГО, з партнерами, з місцевими журналістами, з отримувачами допомоги – це дозволяє скласти об’ємне, повне враження про організацію та її чесність, прозорість, ефективність. Завдяки аналітичній системі Юконтрол ми отримуємо доступ до ще одного важливого секторe інформації, що дасть можливість ще точніше визначати порушників міжнародних стандартів.

    Слідкуйте за новинами. 😉

    Працюйте лише з перевіреними!

  • Пам’ятка з фінансової безпеки користувачам банківських карт

    Пам’ятка з фінансової безпеки користувачам банківських карт

    Банківська картка – найзручніший винахід цивілізації. Але більшість з нас забуває важливі зостереження для користувачів. Особливо наражаються на небезпеку користувачі, що вимушені збирати благодійні кошти на приватні картки задля рятування свого життя або життя своїх близьких. Зостереження від Прес-секретаря, Заступник начальника управління зв’язків з громадськістю та ЗМІ в Ощадбанк – Ярослави Тітової.

    Після чергових заяв у серпні до служби безпеки ОЩАДБАНК, Ярослава додає кілька простих та слушних порад щодо уникнення незрозумілих або відверто шахрайських махінацій з вашими грошима:
    1. Ніколи та нікому не повідомляйте та не поширюйте публічно в соцмережах чи на сайтах об’яв номер своєї банківської картки разом з номером мобільного телефону. Маю на увазі номер мобільного, який ви надавали банку при оформленні картки. Це те ж саме, що зачинити двері, повісити об’яву, що ви пішли на роботу, а ключі залишити в замку(((. Не буду тут розписувати детально шахрайську схему, але повірте, при змові з менеджером оператора мобільного зв’язку вона досить проста ((.
    2. Для розрахунків в Інтернеті за послуги чи товари відкрийте віртуальну чи цифрову картку. За потреби поповнюйте її та розраховуйтесь. Ні в якому разі не користуйтесь в Інтернеті карткою, на якій зберігається ваша зарплата чи значна сума коштів.
    3. Користуйтесь перевіреними сайтами для проведення оплати, наприклад, за комуналку. Потрібно користуватись сайтами, адреса яких починається з https://. Реєстрація сайта повинна бути на національному домені .UA. Як легко розпізнати фішинговий сайт – інфографіка від Асоціації ЕМА https://ema.com.ua/lifehack-how-to-detect-phishing-site.
    4. Підключіть собі SMS-інформування про рух коштів. Це дасть змогу у випадку підозрілої операції по картці, яку ви не робили, швидко заблокувати картку і не дати шансу шахраям привласнити кошти.
    5. Встановіть добові ліміти на суму та кількість операцій по картці, що сприятиме зниженню ризиків грошових втрат. Наприклад, для розрахунків у магазині встановіть не більше 500 гривень на добу.
    6. При поїздці за кордон встановіть геоліміт(подзвоніть в банк та попередьте про поїздку). Тоді банк знатиме, що в певний період часу операції по вашій картці можливі тільки в конкретно зазначеній країні. І у шахраїв, що залишились в Україні, не буде шансу дістатись до ваших грошей.
    7. Ніколи не розголошуйте реквізити платіжної картки стороннім особам. Навіть родичам чи знайомим. І тим більше – особам, які намагаються «допомогти» при користуванні платіжною карткою.
    8. Картка завжди має бути в полі вашого зору. Здійснювати розрахунок співробітник магазину або ресторану повинен тільки у вашій присутності. Ситуація, коли офіціант кудись забирає картку, має бути виключена. Вводити PIN-код потрібно без сторонніх осіб.
    9. Просто запам’ятайте: банки ніколи не здійснюють телефонні дзвінки та не надсилають SMS-повідомлення про блокування карток на номери мобільних телефонів клієнтів від служби безпеки чи контакт-центру з метою уточнення реквізитів платіжної картки або персональних даних. Банку це не потрібно – йому відомі реквізити вашої картки. Один із прикладів – шахраї масово розсилали SMS-повідомлення з різних номерів нібито від імені великого банку про блокування картки і необхідність зателефонувати до контакт-центру. Як номер контакт-центру зазначалися саме номери телефонів (мобільних і CDMA) аферистів. Прийнявши дзвінок клієнта, вони намагалися дізнатися персональні дані, в тому числі номер картки.
    10. Просто запам’ятайте: часто шахраї називають перші шість цифр банківської картки для того щоб переконати людину, що дзвонить саме співробітник банку. Але не всі знають, що ці цифри завжди однакові в рамках певного карткового продукту.

    Моніторингова організація Charity Tuner нагадує, що допомагати потрібно лише через перевірені неприбуткові організації.

    Жити у 21 сторіччі дуже зручно (та цікаво!), але, як і 100 років тому, будь-який винахід супроводжується зостереженнями, про які треба пам’яти, аби не наражати себе на небезпеку.

  • Запускаємо в Україні моніторинг неприбуткового сектору за міжнародними стандартами ICFO

    Запускаємо в Україні моніторинг неприбуткового сектору за міжнародними стандартами ICFO

    *прес-реліз за підсумками Брифінгу

    «Черіті Тюнер» запускає в Україні моніторинг неприбуткового сектору за
    міжнародними стандартами ICFO

    7 червня 2018 р. у прес-центрі ЛігаБізнесІнформ відбувся прес-брифінг про
    початок процедури моніторингу та сертифікації неприбуткового сектору в Україні
    з метою подолання шахрайства і корупції під виглядом благодійної/громадської
    діяльності.
    Метою організації є розвиток громадянського суспільства в Україні шляхом
    впровадження міжнародних стандартів Прозорості&Порядності в діяльності
    неприбуткового сектору. Моніторингова громадська організація “Черіті Тюнер”
    єдина отримала членство в International Committee on Fundraising Organizations
    ( icfo.org) від України.
    – Сьогодні в Україні існує безліч прикладів, коли фінансова допомога, що
    надається для вирішення конкретних соціальних проблем (лікування важкохворих
    дітей або поранених бійців, притулки для вуличних тварин, громадські об’єднання
    ветеранів та навіть боротьба з корупцією), розкрадається або витрачається
    вкрай неефективно, – говорить голова правління «Черіті Тюнер» Павло Новіков.
    – А під виглядом благодійних чи громадських організацій часто працюють виборчі
    штаби політиків або структури захисту корпоративних інтересів бізнесів.
    Моніторинг, який ми розпочинаємо, має на меті вгамувати апетити нечесних у
    намірах “благодійників та активістів”, натомість ми будемо всіляко
    підтримувати чесні організації.
    – Ми будемо моніторити добровільну публічну звітність неприбуткових
    організацій на відповідність їхньої діяльності критеріям суспільної користі,
    оцінювати наявність конфлікту інтересів, фінансову прозорість та
    ефективність використання публічних коштів, відстежувати ризики щодо
    відмивання грошей та фінансування тероризму. В планах також зміни до
    профільного законодавства про благодійність, адже нинішні його норми не
    дозволяють притягати до відповідальності навіть відвертих шахраїв, – уточнює
    критерії моніторингу та плани на майбутнє директорка «Черіті Тюнер» Катерина
    Жук.
    В брифінгу також взяли участь лідери провідних неприбуткових організацій,
    які вже пройшли моніторинг “Черіті Тюнер” – Віталій Дейнега (БФ «Повернись
    живим»), Максим Рябоконь (всеукраїнська волонтерська платформа «People`s
    Project»), Лариса Лавренюк (БФ «Краб»); Віра Валлє (правник, авторка книг про
    корупцію), Ганна Кононенко (адвокат), а також представники соціально-
    відповідального бізнесу.
    – Українська Рада Бізнесу об’єднує 66 вітчизняних бізнес-асоціацій, до
    складу яких входить більше 20 тис. підприємств – це білий законослухняний
    бізнес, який об’єднався і бореться за рівні умови ведення бізнесу в країні, де
    половина ВВП знаходиться в тіні, – зауважила Софія Арасланова, представник
    Української Ради Бізнесу. – Це підприємства, в стратегії розвитку яких є
    антикорупційні ініціативи й бажання співпрацювати із місцевими громадами в
    частині їх розвитку. З моніторинговою організацією «Черіті тюнер» у нас спільні
    цінності – боротьба проти корупції, чесність та прозорість ведення соціально-
    корисної діяльності. Ми запропонуємо асоціаціям Української Ради Бізнесу
    скористатися пропозицією «Черіті тюнер» щодо аудиту їх соціальних партнерів
    та ініціатив в частині суспільної корисності чи фінансової прозорості.
    Представник Проектного офісу з утворення Міністерства у справах
    ветеранів, Віталій Кузьменко, підтримує моніторинг громадських організацій:
    «Тепер об’єднання ветеранів залучаються державою до реалізації приорітетних
    проектів на конкурсній основі — раніше це було абсолютно безконтрольне
    фінансування “статутної діяльності”. Дуже важливо забезпечити прозорість
    процедур конкурсу і подальшого моніторингу реалізації та звітності для оцінки
    їхньої ефективності».
    – Завдяки моніторингу та сертифікації за міжнародними стандартами
    неприбутковий сектор в Україні робить неабиякий крок вперед у формуванні
    цивілізованих норм своєї діяльності. Шахраї не зможуть збирати гроші,
    повернеться довіра до благодійності в нашій країні. Кожен чесний та прозорий
    благодійний фонд або громадська організація зацікавлені в цьому. Тож для фонду
    Let’s Help це надважливо, – вважає директорка фонду Ольга Бондаренко.
    – Отримати сертифікат Порядності&Прозорості за міжнародними
    стандартами — це не просто честь для нас, це додаткові можливості. І це
    важливо для всього сектору, оскільки зведе нанівець маніпуляції довірою
    благодійників, що є неприпустимим, коли мова йде про людей в скрутному стані, –
    переконана голова правління фонду “Крона” Олена Мацібох.
    – Освіта стала магнітом для недоброчесних дій, а благодійність у школах
    та дитсадках перетворилась в багатьох випадках з добровільної справи на
    обов’язок батьків, коли лише від грошей залежить навчання та успіхи дитини.
    Наша мета — незалежний моніторинг щодо реального конфлікту інтересів,
    фінансової прозорості та ефективності витрачання публічних коштів, –
    стверджує активістка громадського об’єднання “Батьки СОС” Олена Парфенова.
    Захід відбувся за підтримки БФ «Пчелка», БФ «Кожен Може», ГО «Україна
    без сміття», БФ «Твоя опора», БФ «Український Фонд Допомоги (Ufond)», БФ
    «Армія СОС», БФ «Happy Pаw», БФ «Летс хелп», першої онлайн-платформи з
    обміну бонусами задля благодійних ініціатив «Япомога», волонтерської
    платформи «Peoples project» та інших.

    Заповнити заявку на проходження моніторингу можна тут

  • Децентрализация, блокчейн, прозрачность и прогресс в благотворительности

    Децентрализация, блокчейн, прозрачность и прогресс в благотворительности

    Предисловие. Мы попытались адаптировать текст под наш, достаточно далекий с точки зрения технологического прогресса и реалий рынка (связанного в первую очередь с неадекватным 21 веку законодательством в сфере НПО). И поставили несколько иллюстраций. Потому как – что для американца норма, для нашего неприбыльного сектора и обычных людей и бизнесов – пока космос.

    Источник тут

    Оригинальное название: Теряем центр – ближе к сердцам

    В какой-то момент происходит влияние блокчейн-технологий на филантропию и гражданское общество, и фокус в дальнейшем сосредотачивается на трех глобальных направлениях:

    1)  Снижение операционных затрат через отсутствие посредников (например, Disberse)

    2)  Автоматизация процессов через использование smart-контрактов (например, Alice.si)

    3) Большая прозрачность через доступность отслеживаний (Например, оба вышеуказанных варианта, плюс BitGive Foundation)

    Мы исследовали многие из этих (и нескольких других) возможностей блокчейн в качестве влияния на филонтропию.

    Но ранее мы особо не концентрировались на влиянии блокчейн в условиях децентрализации и того, как это может повлиять на гражданское общество. Тем более, что массовое распространение ICO вместо IPO предполагает, что блокчейн будет полезен.

    Распределение денег при децентрализации: блокчейн технологии.

    И так понятно, что единственный путь, которым блокчейн может помочь филантропии – это передача средств без вмешательства, напрямую.

    В настоящее время получение денег от доноров конечными бенефициарами усложняется (особенно в международном контексте) длинной сетью банков, НПО, государственных учреждений, юридических фирм и т.д. Каждая из них добавляет стоимость транзакции и, таким образом, уменьшает общую сумму, доступную для предполагаемой социальной цели в момент старта фандрайзинговой кампании.

    Блокчейн предлагает возможность нарушить эту цепочку, поскольку она может уменьшить или даже устранить необходимость третьих лиц. В настоящее время любой, у кого есть криптовалютный кошелек, может отправлять деньги кому-либо еще без учета географических границ или необходимости конвертации валюты. Однако просто использование криптовалюты автоматически не приведет к социальному благу: деньги все равно должны быть направлены в соответствии с какой-то филантропической целью.

    Использование криптовалюты также по-прежнему является очень нишевой деятельностью, поэтому любая филантропическая инициатива, которая опирается на доноров или бенефициаров, являющихся существующими пользователями криптовалюты, будет сопротивляться. Таким образом, чтобы использовать потенциальные филантропические преимущества технологии блокчейн, устраняющие затраты на финансовые транзакции, вам нужно сделать одну из двух вещей:

    • Создайте он-лайн платформу на технологии блокчейн, которая заработает уже сейчас (возможно, используя ту или иную форму токена, чтобы пользователям не нужно было работать в криптовалюте), а затем попытайтесь масштабировать это путем разработки пилотных проектов с целью расширения и принятия процессов до такой степени, когда платформа будет приносить максимальную пользу (это, по сути, то, что делают Disberse).

    • Сосредоточьтесь на том, чтобы снести все возможные барьеры на пути внедрения технологии блокчейн посредством использования криптовалюты, заложив таким образом основу для возможного основного финансового потока. Возможно, уже разработаны платежные платформы, которые хорошо подходят для нон-профит (это то, что делают Humaniq, с целью борьбы с финансовыми исключениями с использованием блокчейн).

    Предположим на минуту, что вы решили проблему с доступом (блокчейн же вездусущ!). Нам действительно нужны специализированные онлайн-платформы для нон-профит? Неужели люди с доходом не могут напрямую передавать помощь тем, кто в этой помощи нуждается? Мы сначала скажем – нет, конечно, ведь именно НПО отвечают за сбор и пр., но, если вдуматься, все уже происходит напрямую независимо от блокчейна.

    Растет число платформ прямых пожертвований (самым известным из которых является GiveDirectly.org), которые позволяют донорам напрямую предоставлять помощь отдельным лицам или коммьюнити всех уровней в развивающемся мире для наиболее эффективного способа в принятии решений как эти финансы использовать. Существуют также такие платформы, как Kiva, которые позволяют людям создавать социально-мотивированные кредиты отдельным лицам и комьюнити.

    Блокчейн может значительно упростить разработку платформ прямого доступа в гораздо большем масштабе. Но нужен ли нам такой уровень инфраструктуры? С точки зрения фактического внесения пожертвований (с учетом нашего рабочего предположения о вездесущем доступе к блокчейн) ответа, кажется, нет. Очевидно, что в действительности эти платформы также добавляют ценность с точки зрения идентификации бенефициаров, отслеживания изменений и т.д. Но главное, это демонстрация того, что когда вы начнете думать об истинном потенциале технологии блокчейн, вам нужно начать менять свои собственные предположения о значении централизованного управления.

    Это не означает отсутствие ценности; просто чтобы вам было намного понятнее – есть альтернатива. И, как мы увидим, если поменяем наши предположения таким образом, это может привести нас к тому, что поставит под сомнение само понятие организационной структуры, которую мы сейчас считаем само собой разумеющейся.

    Немного истории.

    Давайте немного отвлечемся и вспомним как возникла сама идея благотворительной организации. Развернутый ответ займет много места и времени, но история примерно такова: традиционная средневековая модель выглядела как личное подаяние, но из-за ряда факторов (в частности,  в эпоху Реформации появилась тенденция к секуляризации предоставления помощи и урбанизации общества, что привело к огромному изменению масштабов и характера возникновения бедности вообще), эта традиционная модель уже не была адекватной к моменту промышленной революции.

    «Нищие у входа». А. Виллемсенс, 1650-1660. Фото с сайта metmuseum.org

    В ответ на недостатки средневековых методов и отражение изменений в коммерции, где возникла концепция акционерного общества, была разработана модель «ассоциативной филантропии», где доноры начали собираться вместе для объединения своих ресурсов и совместных решений адресных проблем. Признание того, что эффективное сотрудничество и достижение определенных масштабов потребует некой структуры, привело к созданию специализированных посреднических организаций, которые и стали в итоге зарегистрированными благотворительными и некоммерческими организация, как мы их наблюдаем сегодня.

    Больница, которую воздвиг в 1914-м году архитектор Иосиф Зецкер специально для Общества Скорой медицинской помощи. Эта благотворительная организация появилась в Киеве вместе с изобретением телефона и выезжала на срочные вызовы бесплатно, успешно существуя на пожертвования членов Общества 

    Большинство из этих организаций быстро стали централизованными. Это могло быть отражением более широкого сообщества в то время (чрезвычайно структурированного и иерархического) или просто отражением проблем достижения масштабных целей посредством распределенных моделей. Гораздо легче принимать решения централизованно среди небольшой группы людей, которые знают друг друга, чем через разрозненную сеть незнакомцев. И это было в большей степени связано с эпохой плохой почтовой службы, отсутствием телефонной связи, то есть, когда возможности общения были крайне ограниченными.

    Стоит отметить, что существует и другая традиция в развитии гражданского общества, сфокусированная на взаимопомощи среди людей с аналогичным статусом, а не на благотворительности от богатых  бедным. В этой традиции мы видим гораздо менее централизованные структуры, такие как кооперативы и общества взаимопоществования(термин 19 века) – хотя некоторая степень централизации по-прежнему необходима за пределами небольшого количества участников). История взаимности и кооперации вполне может рассказать нам о нашем децентрализованном будущем, как мы увидим далее.

    Но вернемся к традиционной филантропии; если тенденция к большей организационной централизации была обусловлена требованиями эффективной работы в масштабе и все еще способной принимать решения, что означает развитие технологий децентрализации, таких как блокчейн? Мы видели, что когда дело доходит до распределения денег, блокчейн может ускорить возврат к модели предоставления П2П (персона персоне, хотя и глобальной по масштабу). Но примеры филантропических платформ, на которые мы смотрели до сих пор, все еще имеют некоторую степень организационной централизации.

    Предположительно, это связано с тем, что, хотя они используют технологию блокчейн при децентрализации, когда речь идет о логистике, финансовых транзакциях и т.д., но они по-прежнему требуют центрального офиса для принятия решений. В следующем разделе мы рассмотрим как покончить с централизацией.

    Итак,

    Децентрализация процесса принятия решений: DAO гражданского общества.

    *ДАО – дистрибуционные автономные организации. В нашем варианте – представительства нон-профит организаций с автономным принятием решений(не филиалы).

    Один из наиболее интересных путей развития технологии блокчейн – это попытки использовать ее для радикальных изменений в структурах управления и принятия решений. Любое юридическое лицо, будь то компания или благотворительная организация, в своих самых основных терминах просто представляет собой набор конкретных лиц (директоров, попечителей и сотрудников) и ряд правил, регулирующих сферу их соглашения о сотрудничестве, и определенные рамки, в которых эти лица осуществляют свою деятельность. Предполагая, что персональный идентификатор всех этих людей может быть записан на блокчейн  (с которой многие инициативы уже работают), и любые соответствующие активы могут быть также записаны (прямо или в виде токенов), то и набор правил, связывающих их вместе, тоже могут быть закреплены в виде контрактов и вуаля: у вас есть компания на основе блокчейн (или нон-профит).

    Дело в том, что как только вы в состоянии всё это проделать, то становится ясно, что нет причин, по которым структура такой организации должна иметь вид корпорации, существовавшей в реальном мире в итоге сочетания исторических и практических факторов, уже не обязательных к применению. Зачем устанавливать иерархию людей, которые занимают высокий статус внутри организации: почему бы просто не децентрализовать организацию и прибрать все к рукам на местах?

    Именно так и выглядит идея распределенной (или децентрализованной) автономной организации (DAO). DAO – это, по сути, набор smart-контрактов, который регулирует взаимодействие лиц, решивших стать членами организации (обычно путем покупки «токенов» или крипты). Основная идея состоит в том, чтобы стимулировать те модели поведения, которые считаются желательными (например, разрабатывать алгоритмы сбора запасов в случае Numerai, или точно прогнозировать и сообщать о событиях реального мира в случае Gnosis или Augur), в то же время препятствуя нежелательному поведению (например, нечестность, корыстные интересы и т. д.). Механизм совместного принятия решений также может быть установлен на основе любой желаемой формы консенсуса (например, простого большинства, взвешенных голосов и т.д.).

    Когда у вас все это есть, вам больше не нужна централизованная корпоративная структура. Принятие решений среди равных в реальном времени практично, вне географии, в любых масштабах, поэтому случай предоставления небольшого привилегированного контракта для принятия решений от вашего имени становится не нужен. И вам больше не нужна эта централизованная структура для получения преимуществ от масштаба, когда дело касается финансовых транзакций или логистики. Мы уже видели, как это работает в финансовом контексте, и мы придем к логистике в следующем разделе.

    Концепция DAO может быть действительно разрушительной для централизованной иерархической модели управления, которая лежит в основе большинства существующих организаций. Таким образом, как и во многих разработках, основанных на зарождающейся технологии блокчейн, некоторые могут воспринимать все это как научную фантастику. Однако не стоит недооценивать новые технологии и возможности, как это сделали некогда успешные компании, такие как Blockbuster Video, который не учел разрушительный потенциал технологии и как результат компании больше не существует.

    Верно также, что если учесть другие макро тенденции, которые могут сформировать мир в ближайшие годы, принятие DAO представляется гораздо менее маловероятным. В частности, массовая автоматизация рабочей силы и связанное с этим изменение характера работы, будут иметь большое значение. Предполагая, что это происходит, и что принимаются меры по улучшению рисков (например, введение какой-либо формы базового дохода), тогда там будет огромное количество людей, которые больше не должны работать в каком-либо традиционном смысле и будут искать новые способы продуктивно использовать свое время. Некоторые полагают, что это приведет к процветанию в науке и креативе. «Поскольку у людей есть свобода тратить гораздо больше времени на эти занятия, как только они освобождаются от кандалов работы (то же самое верно и в отношении волонтерства). Этим людям почти наверняка придется сотрудничать по-разному, и децентрализованная демократическая структура, казалось бы, намного лучше подходит для этого контекста, чем структуры, которые отражали бы структуры организаций, созданных в индустриальном раннем сообществе.

    Будут также те, кто рассматривает появление DАО просто как внутреннюю угрозу и, следовательно, что-то, с чем необходимо бороться. И в этом есть доля правды: она потенциально представляет собой внутреннюю угрозу для многих существующих организаций, если они не хотят адаптировать свою собственную структуру и операции в ответ на тенденцию к децентрализации. Однако, нет причин, по которым многие организации не могут воспользоваться преимуществами DAO или даже развиваться в новые организационные формы. Это, безусловно, справедливо для благотворительных организаций и других организаций с социальной целью, поскольку они могут выполнять эту задачу более эффективно, адаптируя свою структуру в новые формы, которые позволят гораздо более содержательное и демократическое участие доноров и сторонников.

    Как мы уже говорили, гражданское общество действительно может иметь явное преимущество, когда речь заходит об адаптации к децентрализации. Вся кооперация и взаимовыручка является потенциальным планом для структур демократического управления, которые только могут быть построены и адаптированы. Было бы действительно интересно, например, посмотреть на историческое развитие коопераций и посмотреть, как они могли бы развиться в мире, где для достижения масштаба не требуется никакой централизации.

    Со стороны филантропов также имеются соответствующие прецеденты: предоставление некой кооперации давно является популярной и эффективной моделью сотрудничества между донорами. Очевидно, что в очень небольшом масштабе они могут быть действительно децентрализованы: например, если это всего лишь группа друзей, встречающихся в домах друг друга и принимающих совместные решения о том, как дать общую сумму денег. Однако, как и в случае с чем-либо еще, после того, как они некоторым образом масштабируются, необходимо в некоторой степени централизовать (как правило, посредством участия стороннего хоста, такого как фонд сообщества). Но если бы вы создали круг предоставления как DAO, тогда вы могли бы масштабировать его до любого размера, который вам нужен, и без централизации.

    Конечно, даже если у вас есть структура, которая позволяет децентрализовать принятие решений, по-прежнему остается вопрос того, как вы выбирете варианты, которые вы все вместе собираетесь решать. Стандартный подход с заданными критериями будет заключаться в том, чтобы сами доноры выбирали потенциальных благополучателей (возможно, с помощью стороннего эксперта, такого как консультант по филантропии), или вам нужен какой-то механизм, при котором организации имеют возможность прийти и «податься на грант». И это намекает на то, как вы могли структурировать DAO для своих социальных целей. Вы могли бы просто иметь смесь доноров и бенефициаров (как отдельных лиц, так и организаций) в качестве членов DAO, а последние могут выступать в поддержку в соответствии с существующими краудфандинговыми платформами.

    Или вместо этого, возможно, доноры могли бы указать конкретные социальные результаты, к которым необходимо стремиться, и построить вокруг них smart-контракты. Организации или отдельные лица (или группы лиц, собранные в качестве DAO) могли бы затем работать для достижения этих результатов и автоматически получали бы платеж по контракту после проверки результатов (в ближайшее время мы рассмотрим, как это может быть дополнительно автоматизировано). Одно из основных преимуществ этого (как и все приблизительные расчеты будущих результатов) заключается в том, что донор может быть скептически настроен относительно фактического получения результатов. Это оставило бы место для инноваций, а также потенциально предоставило бы отдельным людям и сообществам возможность придумать пути решения своих проблем, чтобы получить на это финансирование.

    Конечно, все это оставляет достаточно власти в руках донора при определении желаемых результатов, а также поднимает вопрос того, откуда берутся средства для выполнения социальных проектов с теми самыми определенными результатами.

    Одна вещь, которая может быть очевидна, заключается в том, что до сих пор существует проблема при соприкосновении с реальным миром: например, как вы узнали бы, что желаемые социальные результаты были фактически достигнуты? Это имеет решающее значение, потому что если платежи через smart-контракт запускаются автоматически в ответ на информацию, записанную на блокчейн, то вам нужно быть уверенным, что информация точна. Существует по меньшей мере три различных возможных решения этой проблемы:

    • Полагайтесь на сеть доверенных лиц или организаций (часто называемых «оракулами»), чтобы убедиться, что семантическая связь между записью в блокчейн и реальностью правильна (т.е. получить существующие известные благотворительные организации или другие организации для проверки результатов).
    • Интеграция с другими технологиями (например, Internet of Things – интернет вещей, drone tech, wearables и т.д.) для автоматизации записи данных, которые могут непосредственно подтвердить достижение результатов.
    • Стимулировать членов DAO для достоверной записи информации с использованием системы наказания и вознаграждения на основе токенов/биткоинов, в соответствии с системами, используемыми DAO на рынке прогнозирования, такими как Augur и Gnosis.

    У всего есть свои преимущества и недостатки. Использование некоторой предсказуемости имеет смысл, поскольку оно будет использовать существующий опыт общественных организаций, а также сохранит элемент объективного контроля над людьми в системе, который мы можем увидеть как неоценимый в будущем. Тем не менее, он вводит иерархию достоверности в структуру DAO.

    Сближение блокчейн с другими технологиями, такими как IoT(интернет вещей понятным языком тут), беспилотные летательные аппараты, носители и т.д., потенциально устранит эту проблему, а также любой элемент субъективности, но также есть риск вместо измерения результатов в виде KPI в измерение окончательного продукта, просто потому, что это соответствует с произведенными данными. Это известная проблема измерений социальных результатов, но это может быть сильно обострено в высокоавтоматизированной системе, а мы как раз такую и рассматриваем.

    Использование биткоинов  для стимулирования правдивого представления результатов является интригующей возможностью, но возникнут серьезные проблемы с точки зрения структурирования системы вознаграждения. Большинство современных примеров DAO имеют коммерческое назначение, поэтому структура вознаграждения, основанная на финансовой прибыли и убытках, является подходящей. Однако, если в будущем создадут филантропические DAO, состоящие как из доноров, так и из бенефициаров, тогда это кажется еще менее подходящим. Это может, например, исказить альтруистические мотивы доноров на чистое вознаграждение; или это может привести к тому, что лица, получающие выгоду, получат наказание, если они предлагают безуспешные вмешательства. Понятно, что, хотя концепция DAO имеет огромный потенциал для применения к филантропии, необходимо будет адаптироваться к некоммерческому и общественному контексту.

    Децентрализация владения физическими активами: AIDAO и прямые нефинансовые услуги

    Вы можете подумать, что мы уже приняли концепцию децентрализации как довольно экзотическую территорию – если это так, вы можете захотеть пристегнуть этот следующий бит … Мы видели, что сами организации могут быть децентрализованы как DAO, но пока мы предполагаем, что узлы в этих DAO контролируются людьми. А что, если это не так? Сближение технологий Искусственного Интеллекта и блокчейн предлагает увлекательную и радикальную возможность: у вас могут быть DAO, в которых некоторые или все члены Ais(АИС) – автоматической идентификационной системы (так называемые AIDO) . Эти Ais могут быть встроены в интеллектуальные объекты или они могут быть просто алгоритмами, которые существуют только в цифровом формате».

    Почему, спросите вы, нам так хочется разрешить AIDAO? Одна из причин заключается в том, что конвергенция блокчейнов с Интернетом Вещей означает, что в ближайшем будущем в мире будет огромное количество интеллектуальных объектов разного вида, и их нужно координировать. Используя нынешнюю парадигму, их нужно будет контролировать централизованной стандартной бюрократией, но в этом конвергентном будущем нет реальной необходимости в подобной бюрократии. Почему бы просто не позволить машинам и интеллектуальным объектам взаимодействовать. И взаимодействовать напрямую друг с другом? Предполагая, что Ais  не ценят названия должностей, кажется маловероятным, что иерархическая структура вообще имеет какой-то смысл: вместо этого все они будут действовать как автономные агенты, связанные в DAO.

    Чтобы понять, как это может сработать, давайте рассмотрим некоторые практические примеры. В настоящее время Uber и другие платформы для обмена услугами перевозки находятся на пороге серьезного сдвига в сторону использования  автомобилей без водителя. Это несет в себе некоторые основные потенциальные преимущества, но также есть один огромный недостаток: капитальные затраты. На данный момент этим компаниям не нужно владеть никакими автомобилями, потому что у водителей есть свои собственные транспортные средства, поэтому платформа, по сути, просто управляет сетевым слоем поверх этого. Но если эти машины без водителя, кто их владелец? Нынешняя модель наличия у водителей собственных автомобилей не будет работать, так как, скорее всего, большинство людей не увидит смысла владеть автомобилем без водителя; вместо этого нужно иметь доступ к одному, когда это необходимо. Таким образом, Uber и его конкуренты либо должны будут арендовать их у другой компании, либо приобрести огромный парк автомобилей. Если … Что делать, если эти транспортные средства являются автономными агентами, способными генерировать и владеть собственным доходом и связанными с AIDAO? Uber (или любая другая компания по совместному использованию автомобилей будущего) просто будет обращаться непосредственно к DAO.

    Та же идея относительно логистики. Что, если бы у вас была полностью автоматизированная интеллектуальная фабрика (такое в принципе вполне возможно), в которой все отдельные предметы и инфраструктура самого завода контролировались Ais(АИС) и координировались AI DAO? Компании, которые хотели продавать товары, могли купить их непосредственно у AI DAO, и они будут распространяться непосредственно на потребителей, используя другие технологии (автономные грузовики, беспилотные летательные аппараты или даже 3Д-печать). Конечно, вы можете спросить, в чем смысл компании-посредника в этом сценарии, так как сами люди могли просто купить непосредственно у AIDAO? Возможно, но все еще играет роль пользователь, привязанный к человеческому фактору и фокус вряд ли изменится.

    Одна вещь, которая кажется несомненной, заключается в том, что будет гораздо меньше преимуществ для масштабной организации (потому что каждый из них использует одну и ту же систему AIDAO и использует свой масштаб вместо этого). Следовательно, будет намного проще работать в качестве микропредприятия. Как говорит Кэти Маллиган из Имперского колледжа Центра криптовалютных исследований и инженерии:

    «Распределенные регистры и блокчейн позволяют микропредприятиям обменивать стоимость и активы, минуя крупные промышленные корпорации. Эти изменения представляют собой реальную экономику обмена – с частными лицами и малыми предприятиями, имеющими те же возможности и доступы, как и крупные корпорации»

     Итак, вернемся к благотворительности. Что это значит для нас? Ну, те же преимущества в плане логистики и требований к капиталу, изложенные выше для компаний, также справедливы для благотворительных организаций. Например, если вы являетесь крупной неправительственной организацией в области развития, вам, возможно, придется управлять огромным парком транспортных средств для доставки материалов, а также складами, в которых можно хранить эти материалы до тех пор, пока они не понадобятся. Но они могут быть заменены хранилищем интеллектуальных объектов, контролируемым AIDAO, или транспортными средствами, контролируемыми AI DAO, и НПО может просто взаимодействовать с AIDAO, для распределения необходимых товаров.

    Конечно, мы уже видели, что сама НПО может быть реструктурирована как ДАО. Таким образом, объединение этих элементов позволяет нам довести наше реформирование в DAO до логического завершения. Мы сосредоточились прежде всего на передаче денег нуждающимся, потому что традиционно так работает благотворительность: вы даете деньги организациям или отдельным лицам, чтобы они могли покупать нечто для достижения желаемого социального блага. Но что, если покупка и распределение товаров сами децентрализованы и интегрированы с этой системой? Так же легко дать физическим объектам (или доступ к ним) напрямую. Следовательно, наша благотворительная AIDAO состоит из некой комбинации людей, которые принимают решения о том, где давать средства на основе сочетания рациональных и эмоциональных соображений, и Ais, с которыми они взаимодействуют, для осуществления распределения необходимых товаров и услуг для достижения желаемых социальных результатов.

    Или, конечно же, мы могли бы полностью избавиться от человеческого фактора и иметь полностью контролируемый AI DAO с благотворительной миссией, которая выделяла бы ресурсы на основе чисто рационального определения потребностей и наиболее эффективных вмешательств для максимизации желаемых результатов. Однако нетрудно увидеть некоторые довольно неотложные и серьезные проблемы с этим сценарием. Поскольку Лоренс Ланди из Convergence VC предостерегает:

    «AIDAO в центральном регионе или на далеко от центра являются наиболее вероятным техническим путем к реальной экономике M2M [машина-машина], или, точнее, интегрированной экономике сектора человек-машина. Хотя рынки M2M могли хранить и обмениваться данными, ресурсами и капиталом с молниеносной скоростью 24 часа в сутки в обозримом будущем нам нужно подумать о том, как мы внедряем людей в суть системы, чтобы они не вышли из-под контроля».

    Я думаю, что это абсолютно правильно. Будущие возможности, связанные с децентрализацией и конвергенцией блокчейнов, ИИ, ИО и т.д., раздуты. И если благотворители смогут использовать даже часть этого потенциала, это может трансформировать способы решения социальных и экологических проблем. Но в равной степени НПО (и, возможно, что более важно, люди, которые работают в них) должны убедиться, что они в состоянии играть роль проверяющих или «этических стопов» над технологическими операциями, которые в противном случае могли бы привести к непреднамеренным глобальным страшным последствиям. Но это уже немного из области, скажем так, спекулятивных фантазий. Так что настроимся на позитив.

    БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 2030: сказка

    У Джона много свободного времени, так как вся индустрия бухгалтерского учета стала автоматизированной. Он не против, так как у него есть сбережения, а основной доход, который он получает от правительства, является полезным дополнением (хотя он и думает, что они должны увеличить налоги на роботов …) Однако нельзя сказать, что ему нечем заняться: он ушел от своего университетского интереса в физику и присоединился к глобальной организации ученых, работающих над достижениями в технологии графена(недавно открытый электропроводящий элемент из углерода, проще говоря). Но подавляющее большинство его времени тратится на благотворительность. Глобальное неравенство, создаваемое разными темпами автоматизации и внедрения технологий, создало некоторые серьезные потребности в разных частях света.

    Особое внимание Джон уделяет земле к югу от африканской Сахары (с тех пор, как он ощутил противоречивый опыт виртуального голода, который в те дни испытывали в реальном времени конкретные люди и некоторые организации пытались им помочь). Он является членом AIDAO под названием AfriCare, состоящего из единомышленников, и ряда DAO, контролирующих судоходство, автономные автопарки, заводы, склады и т.д.

    Сегодня утром он получил сигнал тревоги через своего помощника в системе (он назывался Wall-E. Я знаю, но он любил тот мультик в детстве …). Предупреждение показало, что член DAO, который работает непосредственно в Южном Судане, озвучил острую потребность в чистой питьевой воде в ряде деревень в регионе, и это набрало уже оборотов и снизило показатели здоровья, которые у Джона были записаны ранее. Деньги для оборотного капитала были автоматически предоставлены с помощью короткого договора о социальных инвестициях с целым рядом инвесторов, заинтересованных в решении тех же проблем, и уведомление просто говорило Джону, что деньги для погашения этим инвесторам будут списаны согласно его благотворительному контракту, когда результаты будут зарегистрированы «узлом» с достаточно высоким рейтингом доверия.

    У Джона даже случилось головокружение от масштаба и скорости, с которой все это все произошло. Но затем что-то заставило его остановиться и подумать: был ли еще лучший способ решить проблему? Он только что работал в составе проектной команды на новом прототипе для 3D-печатного фильтра из графена, который был почти готов к продаже: может ли это быть решением? Он поручил Wall-E выпустить предложение AforCare AIDAO на стороне донора о том, что они управляют пилотом наряду с основным вмешательством. Затем он поручил Wall-e проверить свой статус авторского права в отношении планов фильтра графена (что позволило ему получить определенное количество бесплатных печатных изданий в год, в дополнение к его доле от общей суммы роялти за печать) и уведомить AI DAO о своем желании пожертвовать столько из них, сколько необходимо для ситуации в Южном Судане.

    В Южном Судане Искусственный Интеллект, входящий в состав АфриКер, через DAO отправил несколько грузовиков с минеральным углеродом (оплаченный дополнительным траншем социальных инвестиций от группы интересующихся социальных инвесторов в результате предложения Джона). В то же время, рой трехмерных напечатанных беспилотных летательных аппаратов взлетел с регионального узла и согласовал максимально эффективный путь распространения в деревнях, пострадавших от нехватки чистой воды, через AI DAO, связывающие их вместе. К тому времени, когда грузовики прибыли, 3D-принтеры были на месте и готовы принять необработанный углерод, необходимый для производства графеновых фильтров. Принтеры получили доступ к спецификациям печати, которые Джон пожертвовал, а затем в каждой деревне группа рабочих, координируемых инженерами (все из которых принадлежали сотрудничающему DAO-сотруднику, который сформировал подзону в DAO AfriCare), установили эти готовые фильтры.

    Через три месяца отдельные члены DAO с высокими рейтингами доверия сообщили о значительном улучшении результатов показателей здоровья (после встречи с местными жителями), что подтвердило индикативные результаты, полученные от местного медицинского Ais, и данные регистрируются с помощью умной системы орошения на ближайшей ферме. Затем этот подход был немедленно расширен до пилотов в других областях, охваченных AfriCare, который также согласовал ставку ниже рыночного уровня для постоянного использования дизайна 3D-печати. Джон также поручил Wall-E создать smart-контракт, чтобы перенаправить свою долю любого коммерческого роялти для использования дизайна в проекте AfriCare обратно в DAO.

     

    Автор: Родри Дэвис

    Руководитель программы,

    Giving Thought

    Charities Aid Foundation

    Очень старалась перевести доступным языком: Катя Жук

  • Голова Правління Павло Новіков: 2017 рік. Charity Tuner.

    Голова Правління Павло Новіков: 2017 рік. Charity Tuner.

    2017 рік Charity Tuner:

    початок міжнародних проектів,

    успішна адвокація

    та нові Тюнери-волонтери.

    Я кілька разів починав писати цей звіт і щоразу зупинявся, як доходило до узагальнень: сприймати 2017-й, як рік “зради” чи рік “перемоги”?

    Не все заплановане вдалося. А багато з того, що вдалося, вимагало значно більше часу та зусиль, ніж вбачалося на початку нашої роботи над черговим проектом. Та ми і це схильні сприймати, як досвід. Як прояви цинічної, часом, реальності. Загальний висновок: соціальні зміни в Україні відбуваються вкрай повільно, але вони відбуваються.

    Отже, почнемо зі списку “Недопрацьовано”.

    №1. Номінація “Некомпетентність року 2017”

    В Україні досі не створено системи благодійних СМС-пожертв, хоч відповідний закон ухвалений ще в листопаді 2016-го. Основна причина: недостатня компетентність людей, які увійшли до робочої групи з розробки системи, у запуску технологічних благодійних проектів такого масштабу. Ці люди були обрані демократично. Серед обраних виявилося 0 (нуль) людей з відповідною технологічною експертизою та досвідом, всі переможці – представники “популярних” організацій.

    Наш висновок: чисте наслідування демократичної процедури не завжди дає бажані результати.

    Наші подальші дії: братися за розробку самостійно та залучати експертизу/співпрацю серед найуспішніших БФ “волонтерської хвилі” – там є величезний технологічний та IT-потенціал і ми його знаємо. І пам’ятаємо, 4G та прогрес дають зовсім вже інше технічне завдання для мобільної благодіності.

    В очікуванні – грудень 2016

    №2. Номінація “Перевзувачка-2017”
    Публічні (бюджетні) фінанси на підтримку організацій громадянського суспільства все ще розподіляються за старою неефективною схемою, що дає широченний простір для шахрайства.

    З весни 2017-го Charity Tuner брав участь у реформуванні системи бюджетної підтримки “Всеукраїнських організацій ветеранів”. Це спроба видалити дуже стару “гангрену”, що її комуністи протягли навіть на рівень Законів та Бюджетного кодексу. Об’єми незрозумілих витрат з бюджетів всіх рівнів – десятки мільйонів гривень.

    Живі гвоздики для “вінків на 9 Травня” по 200 грн/шт. При тому, що на “8 Березня” вони коштують 20 грн. Кремлівська акція “Бессмертний полк” у Києві організована за кошти Державного бюджету України. Це той рівень пекла, з яким ми почали працювати навесні.

    Це треба реформувати. Будь-які публічні (в тому числі, бюджетні) фінанси/ресурси мають розподілятися на прозорих конкурсах проектів. Проекти мають бути реалістичними та відповідати критеріям Прозорості&Порядності.

    ГромРада МінСоц, грудень 2017

    Наші висновки:

    • Якщо хтось зі “своїх” раптом починає гальмувати роботу – чекай, що йому може обломитися за старою схемою 2 млн. грн.
    • Якщо всередині “реформаторів” роздрай і битва лозунгів – виграють звичні для бюджету “Всеукраїнські організації ветеранів-підводників” (і ще купа подібного радянського мотлоху). Бо ж “нові” навіть між собою домовитись не можуть.
    • Якщо ти залучив до реформи купу кльових людей, а в процесі “перевзувся”, бо знайшов можливість “між крапельками” взяти за старою схемою 2.2 млн грн на свою організацію – чекай, що всі ці кльові люди почнуть ставити запитання, регіональні осередки писатимуть заяви про вихід, а Громадська рада вважатиметься скомпроментованою.

    Наші подальші дії: суспільний запит на прозорість буде тільки зростати і ми пропонуємо дієві механізми контролю/моніторингу прозорості. Справжні ветеранські організації/асоціації рано чи пізно набудуть реальної сили, багато нинішніх “одноденних” або скомпроментованих структур зникнуть – це еволюційний шлях. Ми завжди підтримуватимемо живі справжні громади та громадські структури, що дотримуються спільних з нами цінностей.

     

    №3. Номінація “Довгобуд 2015 – 2018…?”

    Зміни до адміністративного та кримінального кодексів, що дозволили б правоохоронцям притягати до відповідальності шахраїв-псевдоблагодійників, не ухвалені, хоча законопроект №3215 зареєстрований ще у жовтні 2015 р.

    текст Стратегії розвитку Громадянського суспільства 2016-2020рр

    Ініційований (та частково розроблений) нами законопроект №3215 про боротьбу з шахрайством під виглядом благодійної діяльності цього року включений до “Стратегії розвитку громадянського суспільства – 2020”, підписаної Президентом України.

    Наш висновок: Сама навіть розробка законопроекту та публічна кампанія навколо його положень вже змінили сприйняття благодійності в Україні: скринічників ми майже не бачимо, грошей їм майже не жертвують, шахраї змушені шукати нові способи заробітку, бо Прозорість&Порядність у громадській та благодійній діяльності поступово стає загальноукраїнською світоглядною Цінністю.

    Ми переконані, положення нашого законопроекту рано чи пізно стануть частиною чинного законодавства України. І ось, що дає нам впевненість.

    З 1 січня 2018 року міжнародна агенція FATF (http://www.fatf-gafi.org/) включає до свого моніторингу “ризикованості країн” перевірку можливостей законним шляхом відмивати гроші чи фінансувати тероризм під виглядом громадської або благодійної діяльності. І кожна країна, що не має законодавства про попередження шахрайства під виглядом благодійності, втрачатиме пункти рейтингу. А рейтинги FATF безпосередньо впливають навіть на кредитний/інвестиційний рейтинг кожної країни.

    Наші подальші дії: забезпечити на рівні законодавства такі перестороги, що не ускладнюватимуть роботу чесних неприбуткових організацій, але дозволять суворо переслідувати шахраїв. Ключовим методом в країнах Старої Європи (і не лише) стала система незалежного моніторингу та її визнання урядами – а це саме те, що ми впроваджуємо в Україні.

    Список “В роботі і ми радіємо”

    №1. Номінація “Глобалізація”

    Це те, чого ми нестримно бажали з 2012-го. На роботу з виконання мрії вистачило менше, ніж 5 років (а є смайл, що демонструє сиву мудру посмішку?). Charity Tuner отримав запрошення для України щодо приєднання до міжнародної асоціації ICFO (http://icfo.org). У червні 2017-го ми взяли участь у “відкритій” частині щорічних зборів асоціації, а також у засіданні Правління – без права голосу, але з правом спостереження та участі в усіх обговореннях.

    Зробили доповідь про стан розвитку Неприбуткових організацій в Україні (в контексті дотримання принципів Прозорості). Показали унікальні для світу кейси “WakeApp”, “Біотех-реабілітація” та інших, отримали масу підтримки від однодумців з усього світу. Разом з Україною до ICFO цього року приєдналися Бразилія та Індія.

    Наш висновок: Україна є бажаним учасником системних міжнародних процесів та асоціацій. Нам є що показати, нам є що “експортувати” до всесвітнього руху розвитку Прозорості, але точно є і те в Україні, до чого слід залучати міжнародну експертизу (насамперед, нас цікавить досвід Німеччини). Згадайте моніторинг FATF з попереднього пункту – саме фахівці ICFO забезпечуватимуть експертну перевірку чинного законодавства країн.

    Наші подальші дії: працювати з позиції Сили. Сили міжнародної спільноти, яка вже впливає навіть на оцінку дій Урядів країн. Сили волонтерських фондів та чесних громадських організацій. В стратегічній перспективі компетенція перемагає “популярність”.

    №2. Номінація “Громади починаються тут”

    Три роки ми (як незалежні консультанти) співпрацювали з різними міжнародними організаціями щодо розробки системи впровадження в Україні Медіа Громад. Для нас це, перш за все, можливість допомогти локальним спільнотам. Головні риси таких медіа: служіння громаді, підконтрольність громаді, залучення волонтерів до виробництва контенту і повна незалежність. Звучить аж надто казково. Основний ризик: а як убезпечити узурпацію цих медіа з боку влади, бізнесу чи ще когось? Запропоноване нами рішення: через контроль Прозорості та власну участь представників громади.

    Наш висновок: Робота триває, Charity Tuner включений до авторського колективу з розробки законопроекту №7397 “Про телебачення та радіомовлення” в частині мовлення громад. Робота тривала з літа 2017. Положення законопроекту презентовані в Брюселі на тематичному засіданні Ради Європи. http://w1.c1.rada.gov.ua/pls/zweb2/webproc4_1?pf3511=63139

    Авторський колектив Законопроекту

    Підготовані нами норми законопроекту логічно вписуються до системи євроінтеграційних процесів. Сподіваємося на ухвалення Парламентом.

    Наші подальші дії: розвивати співпрацю з Радою Європи (найбільш активна міжнародна інституція, що підтримує в Україні розвиток Медіа Громад) та іншими міжнародними організаціями. І, звісно, підтримувати Своїх – тих, хто вже створює Медіа Громад.

    № 3. Номінація “Воно працює”.

    Наш список перевірених організацій постійно збільшується. Наші спільні принципи стають стандартами. Наш статут беруть за взірець новостворені організації. Нашу модель убезпечення конфлікту інтересів на рівні організаційного управління (так, ми все перевіряємо на собі) беруть за основу. Бізнеси звертаються до нас по допомогу: перевірити або оцінити благодійну ініціативу. Так тепер буде завжди.

    Наш висновок: глобальний тренд на прозорість/порядність буде діяти і в Україні. Ми можемо запропонувати бізнесам систему заходів, що дозволить їм ефективно подавати звіти за стандартом Корпоративної соціальної відповідальності ISO 26000. Ми бачимо запит як бізнесів, так і приватних осіб щодо систематизації благодійної діяльності. Це – найбільше досягнення України, а ми лише фіксуємо цей факт і радіємо разом з усіма!

    Наші подальші дії: Корпоративна соціальна відповідальність та корпоративна благодійність бізнесу має бути вписана до маркетингової стратегії кожного стабільного бізнесу в Україні. Це забезпечує сталий розвиток (згідно концепції Сталого Розвитку ООН). Ми завжди орієнтуємо бізнес-інституції на побудову сталих стосунків з Неприбутковими організаціями і вважаємо, що принципи Прозорості&Порядності можуть стати основою для спільної реалізації соціально-важливих проектів.

    Ну і якщо ви вже дочитали до цього місця, то вам лишився останній список: наше бачення 2018 року.

     

    №1. «Charity Chamber» – благодійний фестиваль, яким для нас завершився рік 2017. Спектаклі, документальне кіно, короткий метр, джаз — можливість зробити благодійність розумною. В пілотному сезоні зібрано близько 85000 грн. Це більше, ніж річний бюджет Charity Tuner за 2017 рік. Всі ці гроші надійшли чесним перевіреним фондам. І хоч ми не благодійна організація (а значить, застосовувати до нас показник витрачено/зібрано не цілком релевантно), ми дуже раді, що «згенерували» ці надходження.

    Навесні буде другий сезон. Стратегічно для нас важливо будувати спільноти — спільноти однодумців, які мають спільні погляди на чесну благодійність.

    Цей фестиваль зробило кілька людей без жодної зарплати. Бо кожна людина в складі організаторів — гуру своєї справи і дорого коштує на ринку. Ми б реальну «ціну організації фестивалю» просто не подужали. І зали. І гонорари акторам. Ви знаєте, чи хоча б уявляєте, скільки це коштує. Та це зроблено безкоштовно, бо зроблено волонтерами, хай навіть такими спеціфічними. Волонтерство — це не безплатно. Волонтерство — це безцінно. 

    Наші висновки: Моніторингову організацію Charity Tuner так само роблять кілька волонтерів. Насправді — кілька десятків. Бо ми маємо сайт, домен, хостинг, лого, шрифт, анлімітед юридичну, бухгалтерську, експертну… (перерахуйте ще кілька найдорожчих професій)… підтримку. Поїздка до Берліна на засідання ICFO частково профінансована нашими донорами. У нас в кожному великому місті є люди, до яких можна звернутися — це мережа однодумців, теж наших волонтерів. Якби я писав реалістичну грантову заявку на таку структуру, я б заклав 120 000 євро на рік лише адміністративних витрат — і це було б обґрунтовано. Це ми вже маємо. Без жодного зовнішнього фінансування. Пора робити більше.

    Наші подальші дії: Цього року ми маємо знайти можливість найняти принаймні кількох людей, або оплатити аут-сорс, з бухгалтерського обліку та юридичного супроводу (специфічна сфера експертизи — нонпрофіт). Під наглядом тих, хто вже робить Charity Tuner, ці люди дозволять нам запустити кілька додаткових проектів (за рахунок передачі частини повноважень та завдань). Щоб це було зручно підтримати, ми скоро підключимо кнопку «donate» на сайт — прозору звітність гарантуємо.

    Наші волонтери

    №2. Більше способів прозорої благодійності — зустрічайте «Launch».

    Давайте врахуємо це за половину анонса або вважатимемо тактикою нерозголошення до остаточного підписання контрактів. 🙂

    Наші висновки: Прозора благодійність може бути зручною. Може бути елітною. Може бути різною. Ми маємо дати чесним організаціям всі законні можливості для залучення ресурсів. І якщо хтось може принести в Україну способи фандрайзингу, що вже показали ефективність у Західній Європі — то це ми.

    Наші подальші дії: Скоро постануть питання формування у Charity Tuner спеціальних Наглядових/Експертних рад за різними напрямками нашої діяльності, що розглядатимуть спірні питання (а спірні питання все одно виникнуть — ми про це знаємо). Ми, скоріш за все, звернемося до вас по пропозиції щодо членів кожної такої ради. Для нас компетентність значить дуже багато.

     

    №3. «Камертон благодійності» – в це поняття вкладається взагалі все, що ми робимо. Бо допомагати треба лише тим, хто дійсно працює і хто прозоро звітує. Тут немає місця фальшивим справам.

     Наші висновки: Щоразу, коли ми зможемо надати консультації бізнесам щодо чесних об’єктів корпоративної благодійності, корпоративного волонтерства чи КСО — ми це зробимо. Щоразу, коли наші напрацювання можуть стати в нагоді чесним неприбутковим ороганізаціям — ми допоможемо. Бо найголовніша наша мета: прозорий та ефективний неприбутковий сектор в Україні.

    Наші подальші дії: Функція тюнера (настроювача) полягає в тому, щоб добитися від інструменту гармонійного звучання. Благодійніть — це один з нормальних інструментів людського життя. Ми хочемо, щоб кожна волонтерська година нашої праці, кожна гривня з картки на користь фонду, кожен соціальний проект бізнесу мав якнайбільше шансів на успіх. Якщо кожен всередині чує звук камертона, у нас може прозвучати шикарна симфонія.

  • Близько 85000 гривень зібрали заходи фестивалю “Charity Chamber”.

    Близько 85000 гривень зібрали заходи фестивалю “Charity Chamber”.

    Перший великий благодійний фестиваль – це неймовірне хвилювання. Тим паче, таких форматів в Україні ще не було. Але завдяки вам – відкритим та небайдужим – все вдалося!

    Ми вдячні і благодійним фондам, і кожному з вас за допомогу та підтримку. Особлива подяка всім учасникам фестивалю – Олексію Вертинському, Леоніду Канферу, Олесі Власовій, Віталіні Біблів, Олені Капоріній, кабаре-бенду “А-ля Партерр” та Вікторії Білан-Ращук, Ользі Поляковій, джаз-бенду під керівництвом Дениса Аду, Артуру Логаю.

    Також величезне спасибі Наталці Соболєвій та всьому колективу кінотеатру “Кінопанорама” за сприяння, домашній затишок та повне взаєморозуміння.

    Безмежна дяка клубу “Петрович” на вул. Ярославській за допомогу в проведенні Кіновечірки.

    Висловлюємо вдячність і нашим постійним партнерам: дизайнеру Ользі Млечко, фотографу Сергію Савченко, поліграфії “Йеллоу Меллоу” та нашому найкращому юристу Ганні Кононенко.

    Звіти благодійних фондів щодо використання зібраних коштів можна переглянути на сайтах Пчёлка, Краб (октябрь, ноябрь), Крона (наразі ми очікуємо вже на річний публічний звіт).

     

    Зустрінемось в березні!! 😉

    Ми допомагаємо лише чесним та перевіреним. Якщо ви маєте питання або вам треба перевірити неприбуткову організацію – пишіть нам!

  • Благодійний джазовий концерт біг-бенду Дениса Аду зібрав 8 000 гривень

    Благодійний джазовий концерт біг-бенду Дениса Аду зібрав 8 000 гривень

    29 листопада у Будинку Архітектора виступив біг-бенд під керівництвом найвідомішого джазмена України Дениса Аду.

    Найвідоміші джазові мелодії наживо – це щось неперевершене, повірте! Ані перший мокрий сніг, ані затори на дорогах не завадили поціновувачам джазу дістатися до концертної зали та насолодитися прекрасною музикою. В результаті захід зібрав понад 8000 гривень на препарати для онкохворих дітей в Інституті раку.

    Ми дуже вдячні всім, хто приєднався до нашої справи. Та щиро дякуємо Денисові та джазовому ансамблю КІМ ім. Глієра за допомогу БФ “Краб”. Адже всі музиканти та актори, що беруть участь у наших заходах, роблять це від щирого серця та безкоштовно.

    Величезне спасибі нашим постійним партнерам – дизайнеру Ользі Млечко за наші чудові афіші та юристу Ганні Кононенко за ретельний контроль.

    Залишайтесь з нами!

    Ми допомагаємо лише чесним, прозорим та підзвітним благодійним фондам. Та закликаємо кожного  з вас приходити на наші заходи або просто переказувати кошти на рахунки перевірених фондів. Кожна гривня – важлива, будь-яка допомога – безцінна.

  • Ми зібрали майже 20 000 гривень. Як кіновечірка допомогла маленькій дівчинці Алісі.

    Ми зібрали майже 20 000 гривень. Як кіновечірка допомогла маленькій дівчинці Алісі.

    Оля Полякова, Олеся Власова, Віталіна Біблів, Артур Логай, Вікторія Білан-Ращук та кабаре-бенд “А-ля Партерр” зібрали в клубі “Петрович” чимало гостей.

    Ось так нас зустрів “Петрович”:

      

    Кіновечірку ми проводили власними силами. Тому інкасація фондом була неможлива. Тож, ми прийняли рішення влаштувати збір коштів публічно, вже під час концерту.

    А потім до нас вийшла ведуча кіновечірки – Віталіна Біблів і… Полетіли!

    Концерт розпочала Вікторія Білан-Ращук (танцює Ніна Белліні).

    Чарівна Олеся Власова.

    Артур Логай.

    і його прекрасна дівчина 🙂

    Оля Полякова цього вечора і співала, і грала. А також зворушливо та романтично розповіла історії свого життя. Зал і співав, і сміявся, і плакав.

    Закривали вечірку кабаре-бенд “А-ля Партерр” та неперевершена Вікторія Білан-Ращук.

    А потім ми рахували гроші та брали підписи у музикантів, завдяки яким ми з вами допомагаємо дітям.

    Наші чудо-гості. Дякуємо!

     

     

    Нам все вдалося!

    Дякуємо за допомогу нашим чудовим та незамінним: фото – Сергій Савченко, дизайн – Ольга Млечко, юридична підтримка – Ганна Кононенко, адвокатське об’єднання Монітум.

    Звіт щодо заходу ви можете побачити на сторінці БФ Пчёлка, м. Одеса.